与此同时 , 不同品牌的OTT设备有不同的用户基础 , 比如小米智能电视用户高线城市占比更高 , 主要覆盖经济发达地区;且其受众中青年、中高学历、白领占比更高 , 呈现高收入、高消费力 , 很多都是新中产家庭 , 对产品品质追求更高 , 更加热爱科技 , 为“趣味”消费 , 这样的人群对想要树立高端化、年轻化形象的品牌来说就是最适合的目标受众 。
年轻、新潮、中产这样的用户结构形成了小米OTT独特的流量基础 , 其营销价值在汽车、母婴、白酒、奢侈品等高端化品牌集中的行业也越来越被重视 , 比如70年的辉山乳业与小米OTT牵手 , 通过走心的内容营销和创新的多端联动 , 抓住年轻人建立信任感 , 实现老品牌焕新 , 抓住新国货风潮 。
在品牌健康度层面 , 凯度调研也显示 , 在“忠诚度”“使用度”“认知度”等指标维度 , 小米OTT本身有着相对突出的体验与口碑 , 用户对OTT品牌有好感 , 潜移默化中对平台上的广告接受度也将更高 。
M(Meaningful)评估的是广告质量 , 即OTT媒介广告对用户的“穿透”能力 , 决定用户是否以及怎样程度的消费广告 , 如果广告质量好用户看了就会留下品牌记忆或转化行动 。 “穿透”能力由广告素材本身的质量(包括创意、视觉、文案、互动等等广告UI/UE)以及OTT媒介的广告呈现能力共同决定 。
针对这一点 , 凯度MDS方法论提出了“广告优质内容指数”“广告对后续行为意愿的驱动指数”等更加具体的指标体系 , 对OTT大屏的广告质量进行量化 。 比如“广告优质内容指数”小米的达到110 , 这意味着其用户认同度是其他五大国产智能电视品牌的1.1倍 。 统计方法是 , 在调研中 , 针对智能电视广告内容优质 , 小米品牌用户选择“非常+有点同意”的占比 / 国产五大用户选择“非常+有点同意”的占比 * 100 。
而在广告呈现方式上 , 小米在开机、屏保、贴片、插播、主界面、植入广告外 , 也提供多种贴合OTT大屏特性的创新互动广告 。
今年初夏 , 小米营销与沃尔沃携手探索大屏+小屏联动的AR营销 , 用户用手机扫描小米大屏上的品牌号中的AR小程序码即可进入“沃享AR世界”小程序 , 接着可选择与高圆圆、许知远、罗翔等任一明星名人实现“足不出门享受美好风景” , 通过对疫情期间人们渴望出远门的洞察传递沃尔沃的品牌精神 , 同时引入AR试驾等玩法获取销售线索 , 像这样的创意广告 , 用户即便不参与也不大可能给予负面反馈 , 适应“互联网原住民”让用户爱看愿玩的创新互动能力 , 也是广告质量好的一个体现 , 这正是小米在不断探索的 。
D(Different)体现的是媒介特性 , OTT大屏的特性是具有强大的品牌资产沉淀能力 , 基于此可长期促进销售转化 。 在具体的指标维度 , 凯度MDS方法论提出了“智能电视广告对于品牌形象的塑造(指数)”等细化指标 , 包括用户对广告“年轻有活力”、“高端化”等标签的认同度 。 这些指标的表现 , 小米智能电视都明显高于其他国产智能电视品牌 , 其中“智能电视广告令我更容易记住其中宣传的品牌或产品(指数)”和“智能电视广告让我对广告品牌或产品更容易决策(指数)”分别是其他五大国产品牌的1.09倍和1.57倍 。
而在开机、屏保、贴片、插播、主界面、植入等不同广告形式上 , 小米OTT也均展现出更强的优势 , 比如开机广告视觉冲击力更强、更具科技感等 , 这些都有对应的量化指标佐证 , 这也是为什么GUCCI这样的极度注重视觉效果的品牌会与小米OTT牵手的原因 。
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