有京东相关人士认为,2023年即时零售领域的机会可以归结为三点:其一,全品类渗透;其二,数字化基础设施的大面积推广应用;其三,后疫情时代对的市场机会 。
也有分析人士认为,2023年京东、美团两大即时零售平台,可能将会进行更为激烈的“心智战” 。“从市场份额上,二者的差距微乎其微 。京东的优势是供应链、货品丰富度;美团的优势是更低的物流成本以及外卖切入即时零售的心智红利 。”
11月,在京东近几年最大规模的架构调整中,同城购业务成为了少有的“未发生变化的领域” 。何辉剑依然负责同城业务部并直接向辛利军汇报 。有知情人士透露,经过四季度的调整,京东可能会在2023年更为高效地推动部分业务线的工作,而即时零售作为“扩张领域”,可能会被匹配更多的资源 。
写在最后
眼下,摆在互联网巨人们面前的是放开后的新机遇:当更多的年轻人带着旺盛消费欲冲向2023年的互联网世界时、当更多的商家希望在2023年弥补“2020~2022的失去”时、当刺激政策和资本重新助推整个消费世界时,互联网该如何承接这些需求?又该如何迅速找到哪些新的、可能会给对手带去致命一击的机会?
或许最近的两个变化已经是2023年互联网世界的注脚:在京东,刘强东痛批“讲故事的风气”后开启了多年来最大规模变阵;在阿里,行癫“下课”后逍遥子亲自出马成为云业务线负责人 。
【互联网|巨头斗志未泯 2023潮水涌向何方?】这些多年未有的强力动作,就像号角:2023年,对每一个互联网巨人而言,都必须严阵以待 。
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