微信|这55条思考，解释了为什么做出微信的是张小龙( 八 ) 张小龙|小程序

29.（2021年微信公开课PRO演讲）对一个内容形态的产品而言，一定量级的用户和活跃度才意味着走过了生死线，就是它的流量循环已经起来了。否则的话，你一直要为它的生存去找到方法才行。这是典型的微信方式的产品方法，我们找到事情的撬动点，用产品规则的方法让整个事情流转起来。
30.（2021年1月微信公开课PRO演讲）如果我们不花钱去买，内容创作者还愿意进来，才说明我们真的建立起了一个可以运转起来的生态，因此在微信历史上我们一直不太强调（运营）也是这个原因，如果我们在系统和规则方面的效率做得好，反而会比运营效率高很多。
31.（2019年1月微信公开课PRO演讲）很多产品经理会被自己所在的公司误导，因为公司的目的是要流量要变现，所以大家的KPI就是如何产生流量如何变现。一旦围绕这个目标，工作目的已经不是做最好的产品，而是用一切手段去获取流量而已。这并不是我们倡导的原则，我们更多倡导的是利用微信做出好产品、分享给用户。
32.（2021年1月微信公开课PRO演讲）微信很大的价值在于它的身份或者说它的ID价值。有了这个身份我们可以做很多事情，比如说微信支付，因为我们来做支付是最方便的，所有支付都是和身份相关联。 ID是基于社交和通信领域，是私密的，并不是公开领域的。
33.（2021年1月微信公开课PRO演讲）ID还有一个特别重要的作用，不是针对个人，而是针对机构。 PC时代，每一个公司机构都会建立自己的网站、注册一个域名，域名是它最重要的ID 。在移动互联网时代，建立一个网站已经没有意义了，微信始终想着怎么样去帮助机构建立官网。我们做公众号的时候，公众号就是每一个机构的官网；做小程序的时候，小程序是你的官网，可以把服务放在里面。做视频号的时候，视频号就是你真正的官网。

34.（2019年1月，微信8周年，日活用户突破10亿）微信团队从开始成立到现在从来没有瞄准KPI去奋斗过，但并不妨碍团队能够越做越好。就像小程序，如果围绕KPI去做，我们不知道怎么制定KPI ，因为它没有这个东西，没有办法制订它的KPI ，如果围绕一个KPI ，大家可能不会做这个事情。
对于团队来说，大家养成了一个习惯：我们做每个功能、每个服务背后的意义，或者说一个梦想在里面到底是什么？产品和功能背后我们所思考的意义，这是支撑起我们整个团队走到今天一个很强的理由，并且帮助我们做出一个正确的选择。
35.（2019年1月微信公开课PRO演讲）微信的梦想是什么？从个人角度，成为人最好的一个工具朋友；从平台角度，建立一个市场，让创造者体现价值。在墙和鸡蛋之间，似乎总是站在鸡蛋一边。如果你做大了，微信会限制你，如果你刚起步，微信会扶持你。
36.（2019年1月微信公开课PRO演讲）微信没有竞争对手。如果有竞争对手，就是我们自己，是我们的组织能力能不能跟上时代的变化。微信也没有焦虑，不必微信做个什么就说微信又焦虑了，所以不必把自己的焦虑投射到微信里。
37.有一位德国的产品设计师总结过好的产品设计的十个原则，大家可以对照微信来思考一下。
好的产品富有创意，必须是一个创新的东西；
好的产品是有用的；
好的产品是美的；
好的产品是容易使用的；
好的产品是很含蓄不招摇的；
好的产品是诚实的；
好的产品经久不衰，不会随着时间而过时；
好的产品不会放过任何细节；