微信|这55条思考，解释了为什么做出微信的是张小龙( 十 ) 张小龙|小程序

47.（2019年1月微信公开课PRO上的演讲）很多人看不懂为什么小程序要去中心化。如果不去中心化的话，腾讯自己垄断了头部几个小程序，那就没有外部的开发者什么事了。看起来腾讯可以短期获利，但这个生态就没有了。哪怕是腾讯投资的公司，也应该一样地遵循平台的规则，否则也会破坏平台的公正性，我们更看重的是平台的健康。
48.（2018年1月微信公开课PRO上的演讲）“去中心化”与其说是平台的策略，还不如说是一个观念，这个观念代表着我们去看待这个世界的方式。在一个“去中心化”的世界里，每个独立的个体都有自己的思考，都有自己的大脑，我们认为这样一种系统的健壮度，可能会远远超过只有一个大脑来驱动的系统。
49.小游戏做到现在（2019年1月），其实如果从商业的角度，发展挺好的。但我并不满意。小游戏的原动力是什么？不是公司的一个盈利渠道。公司也没有要求微信要做游戏。一切盈利都是做好产品做好服务后的自然而来的副产品。
小游戏的原动力是，它应该是一个关于创意的平台。并且让产生创意的人体现价值。
所谓创意的平台是，小游戏是一个载体，它可以承载各式各样的创意。我们经常用一个案例来说，可能一个小学生用很少课外的时间掌握了小游戏的开发，他来开发一个小游戏给班级的同学来用。这个小游戏是他自己想象出来的，创造出来的。是他的同学特别喜欢玩的智力类型或者是好玩类型的。所以，它不应该是传统意义上的那种小块头游戏的翻版。
四
关于企业微信
50.（2018年1月微信公开课PRO上的演讲）很多企业会提一个需求，怎么样通过企业微信接触到企业之外的客户，这些企业之外的客户目前都是在用微信。我们最近正在做这样一个事情，就是让微信和企业微信之间的消息可以互通，希望通过这一点能帮助企业员工，给他们更强的能力，使得他不必再用个人微信号去添加一些微信的顾客、客户，而是用企业微信就可以做这样一个事情，这是关于企业微信下一步的展望。
51.（2019年1月微信公开课PRO上的演讲）如果企业微信定位为公司内部的一个沟通工具的话，它的场景和意义会小很多。当企业微信延伸到企业外部的时候，它会产生更大的价值。企业微信后续的新变化是基于一个新的理念：每一个企业员工都成为企业服务的窗口，人就是服务，而且是认证的服务。
五
关于视频号和直播
52.（2020年1月微信公开课PRO演讲）在微信的起步阶段，我们基于手机来做APP ，不基于PC来做， PC端只是辅助。回过头来看，当年有两个失误，一是公众平台在很长时间里只有PC Web版，这限制了内容创作者的范围；二是公众平台最终成为以文章为内容的载体，但是其他的短内容形式没有呈现出来。这也是为什么之前我说公众号本身并不是为媒体准备的这样一个原因。相对公众号而言，我们缺少了一个人人可以创作的载体，因为不能要求每个人都能天天写文章。
53.（2021年1月微信公开课PRO的演讲）理解了公众号对文章的价值，大家就可以理解视频号对视频的价值，我觉得这两个是非常类似的。
公众号是文章的载体，因为文章存在的价值是被分享出去有人看到，如果没有公众号这样一个载体，我们只能传一些文件出去是很费劲的。
视频号更多的意义在于，它是一个视频内容的载体。我们不是做这个内容，我们也不会去生产内容，不会去买内容，我们并不关注具体的内容到底是什么，载体的意思是我们只做内容的承载和传递。