|万亿零售新潮，谁是最大赢家？( 二 )

美团数据也显示， 2022年1月至5月，美团平台上的超市便利店线上订单额连续保持约70%的增速。
此外，不少线下实体零售品牌也加速向即时零售布局。
5月， 7-Eleven前中国区CFO严茜接替内田慎治出任中国区董事长，上任后即宣布，未来将在外卖等即时零售战略上重点发力。永辉、家乐福、华润万家等商超，以及丝芙兰、婕妮路等品牌连锁，也均先后表示要扩大线上的交易规模，通过即时零售实现新发展。
小米、华为等数码品牌以及无印良品等服饰品牌，也先后通过美团闪购触达终端用户。从餐食到日用百货、再到数码3C、服装， “外卖点一切”的设想正在一步步实现。根据美团闪购数据， 2022 年元旦，数码3C类商品销量同比增长 1.45 倍；2022 年情人节期间，美团闪购平台电子产品和化妆品订单量分别是去年的6倍和2倍。
即时零售，首次真正把线上线下融合在一起埃森哲发布的《聚焦中国95后消费群体》报告显示，年轻一代消费者更关注“速度” ，超过50%的95后消费者希望在购物当天就能收货，他们会因为配送时间模糊不清而取消订单，也愿意为更快的配送速度而支付额外费用。
消费习惯的迭代是不可逆的，从社会整体用户来看，虽然即时零售还处于发展和渗透阶段，但对于城市的年轻用户而言，即时消费已经成了必然需求。
艾媒咨询的数据也印证了这一点。 2025年，即时零售的行业规模约为1.2万亿，对于中国社零的渗透率约为7.8% ，年复合增长率为56% 。浙商证券预测，即时零售预计可渗透空间为4万亿元，测算依据为40万亿的社零总额中，居民日常消费约占一半为20万亿元，即时零售渠道将占居民日常消费额的五分之一，市场总规模约为4万亿元。

更重要的是，即时零售第一次真正综合了线上电商与线下零售的优势。
传统电商是依托线上虚拟商业中心，节省线下实体门店的租金、人力费用，并形成大规模的信息聚合和供需匹配，以达成规模效益，从而形成最终的信息和价格上的双重优势。本质上，传统电商对于线下实体是直接代替和挤压，是一种“你死我活”的零和博弈。
其实消费者为了这份信息透明和价格优势，也放弃了线下购物“即买即用”的时效性和“所见即所得”的体验感。
与传统线上电商不同，即时零售深度依赖于线下实体的发展。订单发生在线上，但交易发生在线下本地零售门店，以即时配送体系为桥梁，把线上的流量倒灌到线下实体。这也是为什么说，线下实体零售商是即时零售最大受益者的原因
一方面，即时零售通过连接线下的各种零售业态，为用户提供线上的聚合式商品展示，基本覆盖用户的日常所需，使其足不出户就能实现万物到家；另一方面，即时零售将下单到收货压缩至30分钟，并依托实体业态，所提供的商品和服务更为安全可靠，弥补了传统电商在“即得性”和“可信度”方面的缺陷。
因此，线上线下的关系从“竞争”走向了“共生共荣” ，达成了一种正和博弈。线下实体零售越繁荣，线上的即时零售业态就更成熟，而即时零售又立足和扎根于本地供给，因此，本地生产商和本地品牌都将迎来新的机会，实体经济也必将加速振兴。
生意很苦，但壁垒很厚高成长性赛道自然意味着激烈的竞争。目前，各家都在发展即时零售业务，包括美团、京东、阿里巴巴、拼多多等综合性零售平台，以及叮咚买菜、朴朴超市等。从市场结果和行业分析看来，业内普遍认为美团优势较大，京东其次，二者市占率位于行业领先，服务也更为优质。