诺基亚|“死掉”的诺基亚，一年躺赚1500亿( 六 ) 5G|电信|诺西|5g通信|手机行业

最后，重中之重是诺基亚借此拿下了当时世界上最大的工业实验室——贝尔实验室。这个实验室发明了许多基础技术，支撑着整个信息通信网络的所有数字化设备及系统，一共拿下9次诺贝尔奖、16次美国最高技术奖、4次图灵奖，发明了全球最受欢迎的编程语言之一的C语言......
算上2010年收购摩托罗拉无线业务部门，此刻的诺基亚相当于是摩托罗拉、阿尔卡特-朗讯、贝尔实验室、诺西通信和原诺基亚的超级合体。
尽管今天，诺基亚的发展仍充满许多未知，在5G领域面临着激烈的竞争，与阿尔卡特-朗讯的整合也存在很多问题。但我们能看到的是，这样一头“大象” ，在一次次暴击中不断调整，还能一次次“起舞” ，这里面是企业进化的力量。
吉姆·柯林斯在《基业长青》中认为：
“所有公司当然都有某种程度的进化。不论我们是否有意刺激，进化都会“发生” 。真实的世界充满意外事件，影响人生的轨迹，这种事发生在个人身上，也发生在组织中，但是，重点在于高瞻远瞩公司能够比较积极地应用进化的力量。 ”
推动诺基亚完成转型的是2012年上任的董事长李思拓，他在当时弥漫着失败情绪的诺基亚推行的是一种“偏执乐观主义” ，帮助诺基亚积极进化。
偏执乐观主义指的是，你既要保持警惕，又要对现实心存一丝敬畏，同时还要基于情景去思考，从而展现出一种积极向上的人生态度。
“偏执意味着不断地去质疑，通过这种方式，你和你的团队可以很好地磨炼敏锐度，但是不断地偏执下去，也会令人意志消沉、无益于身心，除非你能保持乐观，积极地去探索发现其他的备选情景。 ”
每一次的积极进化也会让诺基亚更具有“反脆弱性” 。所谓反脆弱性，就是从不确定性中受益的、与时俱进的特性。
比如资源冗余。正如前文所言，诺基亚在电信领域耕耘了60多年，在2G到4G领域拥有大量专利，甚至一度形成垄断地位， 5G时代也在全力追赶，并早已着手布局6G 。
正是技术资源的冗余，使得诺基亚技术这项业务一直保留了下来，既能kao靠专利躺赚，也能快速转型，在电信设备领域站稳脚跟。
再比如过度补偿。纳西姆·尼古拉斯·塔勒布的《反脆弱》是这么解释的，指为弥补不足或应对压力，通过合理有效地方式，最终不仅实现了正常的补偿，还形成了额外的巨大优势。
大白话就是“凡杀不死我的，都会使我更强大” 。
统计显示，企业经营中每100年大约会出现15次危机，平均每7年一次。正是在这样的风雨飘摇中，诺基亚，还有IBM等巨头的韧性其实都是很强的，他们或许在每次危机中拿不出来什么让人眼前一亮的妙招，但绝对能拿得出来不会彻底垮掉的招，即便是面对自由落体一样的坠落。
只要活下来，就会有重新振作起来的机会，这在充满不确定性，很难看清楚未来趋势的当下，对每个企业来说，尤其重要。