诺基亚|“死掉”的诺基亚，一年躺赚1500亿( 五 ) 5G|电信|诺西|5g通信|手机行业

诺基亚于2010年5月再次起诉苹果，声称苹果侵犯其5项专利，其中包括无线射频天线（US6348894）和位置确定的方法和设备（US7558696）
2011年3月诺基亚再次于美国控告苹果专利侵权，提出7项专利侵权，其中包括日期范围数据库的同步装置（US6141664）。
除了这些之外还有一个更令人哭笑不得的。
2010年12月诺基亚起诉华勤公司8起专利侵权案，涉及“带有照相机的移动通信装置”“通信终端”“选择数据传送方法”“用户设备、蜂窝无线电网及其中的位置更新方法”“选择数据传送方法”等手机基础技术专利。
竟然连手机带照相机都是诺基亚的专利！这足够各大厂商喝一壶。
在诺基亚的手机业务时代，专利所产生的价值往往由于诺基亚需要付费使用其他手机厂商的专利技术而被部分抵销。
但现在，诺基亚没了手机业务，这部分价值抵销被从等式的一边划掉，专利的价值就能直接变现了。
04 诺基亚如何起死回生？从世界第三电信设备供应商到在世界各地四处起诉的“专利流氓” 。如今诺基亚身上的争议依然不少，但却早已不是我们印象里暮年老矣的样子。
经历“自由落体般的坠落”后仍能不断回血，搅动一番风浪，诺基亚的起死回生是近代商业史上最激动人心的转型之一。
事实上，在一百多年历史中，转型是诺基亚的家常便饭，从造纸到化工、橡胶，从电缆、制药到天然气、石油、军事……接触消费电子是1960年以后的事。
自1960年涉足电信领域以来，诺基亚一共经历了三次巨大危机，数不清的小危机。
1973年，全球石油危机爆发，油价暴涨，芬兰企业的购买力大幅下降，诺基亚陷入危机。时任诺基亚公司CEO的卡利·凯拉莫，弱化传统重工业，专注于电子和电信领域，成功度过第一次危机。
80年代末，消费电子产品市场竞争激烈，摩托罗拉进军蜂窝移动通信，诺基亚公司的利润急剧下降，董事长卡利·凯拉莫选择自杀结束生命。新任董事长西莫·S·沃尔莱托上任之后，剥离了地板等部门，只专注电信、消费电子等领域，再次度过危机。
2013年，诺基亚把手机业务出售给微软后，算算家底就剩三个了：HERE地图，诺西通信和诺基亚技术。
尴尬的是，这三个业务各不相同，唯一的共同点是它们是诺基亚的一部分。
诺西通信是网络基础供应商；诺基亚技术是研究、孵化和授权平台，也就是如今的专利授权业务；HERE地图是基于云计算的业务，回答“你去哪这个问题” ，就是地图导航。
三个业务有不同的商业模式，不同的客户群体，不同的营销模式。怎么把它们统筹在一起成了难题。
最终，在万物互联这个语境下，三个业务实现了统一：诺西通信负提供物联网基础， HERE地图业务是主要应用场景；诺基亚技术则拥有庞大的专利组合，负责技术研发。
于是，以诺西通信为中枢，诺基亚技术和HERE地图为两个独立部门的组织架构正式形成。
后来，诺基亚又把地图业务剥离，卖给了德国汽车制造商奥迪、宝马和戴姆勒。而在2015年以166亿美元的低价收购阿尔卡特-朗讯，进一步整合自己的通信产业链。
之前的诺信通信只有“一技之长” ，是世界上最好的移动宽带供应商，但几乎不涉足其他业务；而阿尔卡特-朗讯拥有通信基础设施的整条产业链，无线网络业务是劣势。两者正好互补。
拿下阿尔卡特-朗讯后，诺基亚实现了端到端的业务组合，构建了完整的通信业务版图，市场份额从8%增至30% ，一跃成为全球第二大通信服务商。