时代峰峻|观察者 | 阿里邓康明：创业初期，一把手要敢于“独裁” 腾讯音乐

创业者在组织建设当中，最重要的一点是，你要问自己能不能承担起做决策的责任。
创业初期，一把手最重要的责任是什么？怎么建立文化？如何选人用人？
阿里巴巴原CHO邓康明先生总结了他在阿里做人力资源的一些心得体会，对创业公司的团队管理、人才选拔培养和企业文化建设有很好的借鉴意义。

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创业初期，一把手要敢于“独裁”
2004年我离开微软，决定不再给跨国公司打工，为什么？
我想要当老板。但是在跨国公司没有这样的机会。
我也曾问过自己：我能创业吗？我能取代比尔?盖茨吗？
我评估了一下自己，觉得创不了业。所以想要加入中国本土企业。
我决定要加入民营企业的时候，阿里还没有一点名气。
当时的联想、TCL都很好，为什么决定加入阿里，是因为马云和我谈了三次，最后一次时对我说，给你二个选择，一个是做我的HRBP ，第二你可以去中供事业部，学习做网站和业务。
从来公司招人都恨不得把你之前的工作能力和经验榨干，阿里还让我拿着工资去学习。
这对我是个极大的震撼，因人设岗，他可能觉得我还有点潜力。
后来，我在阿里做过五个完全不同的工作，管过市场销售、管过产品、管过教育培训，比如阿里的教育，你要做，就拿出2亿给你做，如果你不做，这块我们就不做了。
这是典型的因人设岗。
组织是一个怪物，这个怪物本来是违背人性的，岗位、编制，都是虚的，不能框算个体的能力和活力，也不能激发个体的能力和活力。
所以传统的依据编制设定岗位的时代一定会过去，典型的责权利时代会逐渐消亡，未来必然是因人设岗或因人设职。
如果今天你还痴迷于岗位职责，痴迷于岗位职责背后的管理逻辑，那么你一定会被其它公司慢慢超越，比如诺基亚。
在阿里的这些年，我一路看着阿里从一千多人的公司发展起来。
这让我深刻明白，在公司创业初期，不要期待有民主，不要期待集体做决策。
只能有一个人做决策，其他的人做配角去执行。
前期必须有一个喝茶论道的人，也必须要有具体干事的人。
独裁是什么？
独裁是拍板的力量，是在痛苦的黑暗孤独之下，还能够按下这个按钮，说Let’s go ，不放弃，团队需要这样的力量。
在创业初期，阿里最大的一个特点是执行。
马云说一个东西，哪怕说的是狗屎，团队也能执行下去，把它做出花来。
不要去质疑，这个世界上所有的东西都是模糊的，所有的东西是想不清楚的。
产品也好，运营的模式也好，只有坚定地往前走一步，才知道成功的可能性存在与否。
待在房间里喝茶论道，是不可能产生任何东西的。
创业者本身需要一个强大的内心，也不要试图把自己这种孤独痛苦分担给团队，不要让他们去扛。
在这个过程中没有民主，如果你不是这个料，请把位置让出来，找出敢于傻乎乎做决定的人。
不是科学的决定有多好，而是决定的速度和执行的力度，让一个公司与另一个公司呈现重大的区别。
所谓的民主，必须要在生存下来以后，才有机会去建立所谓的决策机制。
老祖宗有很多智慧，仓廪实而知礼节。
所有创业者在组织建设当中，最重要的一点是，你要问自己能不能承担起做决策的责任，如果没有人能帮你分担后果，你还能不能继续往前走。