时代峰峻|观察者 | 阿里邓康明:创业初期,一把手要敢于“独裁”( 四 )


优秀的人往往有很多缺点 , 我们不需要去修改他;要是优秀的人很容易被改变 , 那他也不是优秀的人 。
我在2005、2006年建立了人力资源的「政委体系」 , 一个出发点就是补短板 。
阿里的人事变成了「政委」 , 「政委」的权力非常大 , 可以否决一个部门的业务决策和人事决策 。
另外一个方法 , 是拆小法 。
比如一个部门头的工作 , 找了一个人 , 看上去不行;那就把工作拆成两个 , 让两个人做 。
组织架构的调整 , 可以看上去不完美 , 但是要实实在在地办事情 , 解决问题 。
做人力资源管理要本着这样的理念:
第一 , 扬长避短;第二 , 解决今天的问题 , 不求全责备 。 这样 , 你就会带出一票人来 。
如果有机会 , 尽可能不要用那些条条框框 。
比如在阿里 , 晋升都是自己提的 , 不是领导提的 。
阿里鼓励所有的人 , 如果你认为自己可以晋升 , 你就举手;如果你够格 , 你就晋升 。 这就是敢于打破条条框框的束缚 。
我觉得自己在阿里那几年 , 有马云这样的人做领导 , 是好运的 。
他是我见过花最多的时间在人、组织、文化上的企业家 , 所以 , 从资源获取的角度上 , 我是很充分和丰富的 。
而且 , 马云个性上开放、「喜新厌旧」 , 新的做法 , 不确定的变革 , 他都不排斥 。
所以 , 我们有机会衍生出土生土长的创新 。
其实这也成就了今天阿里整体的独特性 , 很多人喜欢 , 很多人不喜欢 , 你可以恨 , 也可以讨厌 , 但无论如何 , 你得尊重 。
道理法术器 , 无论哪个行业或职业 , 要想成为领导者 , 先得「悟道明理」 , 然后实践「法术器」 。
或者 , 修炼「法术器」 , 然后「悟道明理」 。
实际上 , 两向互行 , 螺旋上升 。 怕的是只停留在法术器上 , 甚至连理都不懂 。
成长是有一个路径的 , 只要你能站在比自己更高位置的角度去思考和理解问题 , 又能站在自己的本分上落地执行 , 就容易得到成长、晋升 , 人与人之间的区别其实就缘于此 。
【时代峰峻|观察者 | 阿里邓康明:创业初期,一把手要敢于“独裁”】我常常觉得 , 「成长是靠别人扶持的 , 成功是自我的涅槃」 。