大数据|创业者要了解带团队的11个要点( 七 ) 数字化转型|海量数据|云计算

满足员工的特殊要求呢？你不妨参考一下下面的几个技巧：
1．自助餐式的福利计划；
2．让员工了解福利的全部内容；
3．避免现金福利的最大化；
4．福利设计需渗透人性化；
建立股票期权制度。在美国，企业管理层股票期权激励方案的广泛推行，给管理者带来了丰厚的收入。
美国强生公司总裁拉夫·拉尔森1998年的总收入是6947万美元，其中期权收益为6684万美元，占其总收入的99％；
美国通用电气公司总裁果杰尔·韦尔奇1998年的总收入超过2.7亿美元，其中期权收益占96％以上，工资和奖金两项合计所占的比例还不到4％。
1998年，迪斯尼公司的总裁艾斯纳，其工资加奖金总计不过是576万美元，但是股票期权则为他带来了将近5.7亿美元的收入。
美国最大的网上拍卖公司eBay的技术骨干韦布所获得的薪酬是：年薪45万美元＋雇用签约奖金10万美元＋保持网络畅通奖金30万美元＋股票期权50万股。如果按当时eBay每股180美元的市场价格来计算，单股票期权一项就价值9000万美元。
技术人员的负债工作法
第7 ，管理者要知道授权的关键。时间管理咨询专家哈喻洛得·L．泰勒清楚地表示：授权是管理者最重要的组成部分。管理及领导权威史蒂芬·R．卡维在他的全美畅销书《高效人士的7种习惯》中指出：有效授权也许是唯一且最有力的行为。
阻碍管理者成功授权的一个重要原因是对员工缺乏信心。很多管理者不愿意授权，他们总会找出很多理由来为自己辩护，但很多时间，大多数阻碍存在于管理者自身。
除去障碍首先要采取的步骤是确定问题的所在。说起来很容易，但不能清楚阐述问题的所在通常是无人能找出解决方案的主要原因。如果花时间去了解问题的确切所在，你就更有可能解决问题，并且更加有效地开始授权。
那么，哪些事情应该授权呢？
1．授权那些经常性的必须做的事情；
2．授权专业性强的事情；
3．授权职业爱好；
4．授权发展机会。
以下几点不能授权：
1．不要授权人事或机密的事务；
2．不要授权关于制定政策的事务；
3．不要授权危机问题；
4．不要授权直接由你负责的员工的培养问题；
5．不要授权你的老板分配给你亲自做的事情；
授权应具体而且正式。授权的第一步就是计划授权会议。你必须在授权会议开始前认真考虑整个授权过程。也要清楚了解：如果员工被授权从事这份工作，他们需要得到什么支持、资源甚至权力，同时应预测员工们会遇到什么样的问题和困难。一旦你准备召开授权会议，请参考以下所列的五个步骤。
1、表明目标；
2、设定时间表；
3、分配必要的权力；
4、明确责任分担；
5、授权任务必须被彻底接受；
授权不等于放手不管，你需要定期检查。你作为上级，在一些问题上，给员工及时的指点是必要的，但必须明确区分越权和指导的界限。策划一系列的成功授权来帮助员工成长和提高并不是说，你授权的时候要寻找一切机会避免犯错。
第8 ，懂得培训的团队，成长更快。团队会有新鲜血液注入，但是，现在很多加入工作队伍的人都不愿意被人监管，但他们却缺乏在没有监管的条件下工作的自我管理技能。同时，很多组织都在对自身进行重组，对各个层次的员工的自主性提出了更多的要求。
如何才能培养新人的自我管理技能？
（1）要求员工学会管理自己，并且要向他们明确这一点。