大数据|创业者要了解带团队的11个要点( 九 ) 数字化转型|海量数据|云计算

3．培训后收回投资；
培训后收回投资是很多企业的常用做法。最常见的形式是，企业与员工签订培训协议，在协议上明确规定，受训员工只有在企业工作满几年后，才能离开公司，否则必须按比例补偿企业部分培训费用。

第9 ，团队的关键是人才，要想尽办法留住人才。在创新制胜的知识经济时代，你是否意识到员工的忠诚奉献已成为企业发展的关键？传统的命令和控制模式对使企业成功已显得苍白无力，因为你的关键资源存在于你的员工的头脑中。唯有切实了解员工的期望和需求，发展新型的员工与企业关系，才能让员工释放出，而不是被挤出他们自己的能量。
新型的员工与企业关系更像是一种双方互相给予的关系。国际管理咨询公司帕林公司所进行的一项调查表明，员工关心的问题主要集中在管理效果上。以前，一般员工对企业的发展战略、赢利和竞争市场等全局问题一般都不太了解。现在的企业都在与员工共享业务和财务信息，并且给他们的工作方式更为具体的指导。
所以，有几个影响员工忠诚的关键问题值得我们注意：
员工对企业的发展目标了解多少？
他们对企业的成功能否有直接的影响？
能否明确他们的职责？
管理大师爱德华·戴明指出，公司的资产有80％是无法量度的。当这些无法量度的资产流失时，你很难测算出公司受到的损失有多大。隐藏在员工中大量不可言传的知识被称为组织记忆（Organizational Memory ，简称OM）。一个公司的组织记忆大量流失，必然导致公司健忘症（Corporate Amnesia）。在当今员工的工作任期明显缩短，跳槽率激增的情况下，即使是那些致力于积累性成长的公司，也非常容易患上公司健忘症。
一个好的管理者必须记住：企业的成功系于企业的智商，而记忆既是智商的重要成分，也是智商的其他因素的基础。良好的记忆，使企业思路清晰，动作敏捷，而良好的记忆依靠经验丰富的员工。
所以，你需要想尽办法留住员工，给员工不走的理由。
作为经理，你能给出什么理由呢？
1、设立高期望值；
2、经常交流；
3、授权、授权、再授权；
4、提供经济保障；
5、教育员工；
另外，留住人人才，你还要要学会团队激励的11种方法。
1、尊重激励法；
2、情感激励法；
3、赞美激励法；
4、参与激励法；
5、榜样激励法；
6、竞争激励法；
7、晋升激励法；
8、危机激励法；
9、惩罚激励法；
10、目标激励法；
11、荣誉激励法。
第10 ，制度是团队专业化的必经之路。美国哈佛大学创始人留下一笔遗产， 250本书，学校将它们一直珍藏在图书馆内，并规定学生只能在馆内阅读，不能带出馆外。 1764年的一场大火烧毁了图书馆，在火灾发生前，一个学生恰巧将其中一本《基督教针对魔鬼世俗与肉欲的战争》拿到馆外阅读，而幸免于难。
第二天，他得知火灾的消息，意识到自己这本书已是那250本珍品中唯一存世的孤本。经过一番思想斗争后，他找到校长，把书还给了学校。校长感谢他，然后下令把他开除，理由是他违反了校规。有人提出异议，毕竟是他使哈佛留下了唯一的遗产，不应该开除他。校长则认为：他感谢那个学生，是因为他诚实；开除他，是因为校规不可违反。
哈佛的理念就是：让校规管理哈佛的一切，这比让道德管理更有效。哈佛坚持制度化管理，这便是他的行事态度。