大数据|创业者要了解带团队的11个要点数字化转型|海量数据|云计算

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创业者要了解带团队的11个要点。作为创业者或管理者，必须要知道如何管理团队。有人说，管不了的团队已经不再是团队了，这是团伙。
没有一个思维正常的人会把11个足球运动员放到一个板球队里。但一些企业仍固执地认为一个由优秀的人组成的团队一定能战无不胜。事实并非如此。一个团队必须拥有完成任务所需要的所有不同技能和技巧，或许还需有一系列不同的性格或者具有不同特殊喜好的人。
那么，作为管理者，应该如何带好团队呢？
第1 ，管理者要知道为什么需要带团队。如果你觉得自己的部下不团结、不能相互合作，整日斤斤计较、冲突矛盾不断！团队成员把自己的个人利益放在了首位，认为团体内各方威胁到了自己的利益，为了极力捍卫自己的利益，甚至不惜侵犯团体利益。团队成员各执己见，谁都认为自己的想法是对的，谁都说服不了谁，并且相互否定，以至于发生争吵，问题却仍然得不到解决。团队成员总是认为这不是我的职责，我没必要去做或者我坚决不去做。这种现象尤其是在分配的工作责任不明确情况下非常常见，在工作中相互推诿、扯皮，这样的结果轻的拖延了工作的进程，重的可能发生重大事故。
团体和团队存在着本质的区别，工作团体把目标分配给个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体的目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员宁愿做超出自己义务范围的事情，也不会尝试那种因为多个成员共同合作而带来的增值效应。
团队拥有共同目标，并且有一套严密的实现目标的计划，每个成员都会以大局为重，甚至为顾全大局牺牲自己的利益。所以说，要想让企业蒸蒸日上，创造骄人的成绩，就要把工作团体转变成团队。
人多不一定力量大，有效的运用团队每一个成员的力量，并朝着团队的核心目标持续前进，团体才真正变为团队。
团队的力量最强大。比如狼群，当它们选定目标较大的动物时，它们会几只共同围着一个猎物，死死不放过，前面的狼被猎物摔倒了，另一只狼紧追上去，继续撕咬猎物，就这样直到猎物精疲力竭倒在地上，而狼群通过合作获得了一顿大餐。
狼群猎食的过程，很好的说明了团队目标和个人目标的区别。就像我在《成长框架》课程中说的一样：一个目标包括三部分，有明确的靶子，有击中靶子的路径、有足够动力的箭。
狼的靶子就是猎物，击中靶子的路径就是把猎物咬死，每一只狼就是驱动箭朝着靶子前进的动力。作为团队的狼，必须持续的朝着猎物咬去，因为这样才能获得食物。作为个体的狼，它是要考虑自身安全的，如果所有的狼，都在咬猎物的时候，担心安全，畏首畏尾，猎物肯定就逃跑了。
团队赢则成员赢。我们与团队共命运，所以，无论公司发生什么样的变故，我们作为团队成员都应该努力工作，让团队朝好的方向发展，只有团队长久发展，我们才能有更大的发展。即便这个团队已经濒临灭亡，但是，我们团队成员若团结努力，也能创造奇迹，让企业起死回生。
例如，海尔集团曾经就是一个债台高筑，濒临倒闭的工厂，结果在张瑞敏领导下的团队的团结协作、努力奋斗中，逐渐起死回生，并在之后获得辉煌业绩。