余赫:有句话这样说 , “培养美食家的重要性高于培养厨子” 。 我一直觉得 , 音乐、舞蹈和其他素质教育形式或类型 , 首先最应该教会孩子们如何欣赏这门艺术 。 好多素质教育机构目前在做的都是教孩子怎么去弹钢琴、教怎么画画 。 但实际上 , 培养欣赏性、品鉴能力更为重要 。 比如围棋 , 其实不见得要上场一决雌雄;音乐也是 。 会很多种乐器并不能说明他就一定懂音乐 , 会欣赏才是音乐素质教育的一个重要方向 。 素质教育首先得普惠化 , 不普惠化也谈不上素质教育 , 最多就是一个培训 。
白剑:前段时间我在清华和沈阳教授探讨 , 他提到元宇宙下一个阶段会变成什么 。 可能是通过元宇宙 , 就可以去卢浮宫看一幅名画 , 身临其境地欣赏 。 我觉得元宇宙会带来很多革命性的东西 , 但仍然有许多技术需要去突破 。
梁静:我第一次听说元宇宙时 , 脑子里反应的是电影《头号玩家》 , 其实《头号玩家》满足了虚拟世界 , 但没有满足去中心化的概念 。 如果让我提炼对元宇宙的理解 , 可能会有三个词:第一是虚拟世界 , 第二是去中心化 , 第三是区块链 。 第一和第三个词是靠技术算法等科技实现的 。 但去中心化 , 是靠我们在虚拟世界制定规则改变的 。
松鼠Ai已经在探索这一块 。 首先在松鼠Ai平台上有一个虚拟学院叫太空学院 , 在太空学院里每个孩子都有自己的虚拟身份 。 虚拟世界满足了 , 但没有真正满足去中心化 。 因为在传统教育中 , 不管是校内还是校外 , 都是以老师为主导 。 如果真的满足去中心化 , 元宇宙可能要以每个孩子为中心 , 孩子跟孩子之间的连接 。 孩子跟孩子之间连接干什么?不能是社交 。 所以我们也用了一些方法 , 就像Peer work Peer evaluation 。 陪伴和合作伙伴相互评估 , 通过大数据匹配 , 适合的合作伙伴一起去学习 , 实现一个去中心化的规则 。
它既满足了同龄人之间相互学习、相互帮助、相互成长 , 又能满足去中心化的规则 。 当然这一部分也在探索中 , 我们觉得可能会比较快速地实现 。 未来在教育AI、在教育SaaS平台上是一个非常大的机会 , 但可能会跟我们现有的创新有一些冲突 , 所以可能有一个长时间的调整 。
陈虎:素质教育的孩子年龄低 , 怎么让孩子保持专注力和兴趣 , 是一个特别大的挑战 。 元宇宙或者VR技术 , 或许能够解决这样的问题 。 做课程时 , 我发现小孩喜欢两件事:第一是看动画片 , 第二是玩游戏 。 这两个在我们做线上数字课程时 , 是特别关注的点 。 实际过程中 , 尝试把课程做到有故事情节、有动画、强交互 , 能在线上吸引住小孩 。 元宇宙有更丰富的三维空间 , 小朋友学习可能会更加专注、更能保持兴趣 。
我觉得技术一定是要服务于业务 , 一定要给业务找到价值 。 技术本身不难 , 怎么把技术用到业务上、给用户带来价值挺难 。 最初做在线围棋时 , 我们很早就应用AI老师这个概念 。 去问技术 , 他们告诉你AI老师特别管用 , 可以个性化、可以因材施教 。
这个问题 , 团队怎么去思考特别重要 。 新技术对大众认知特别好 , 比如AR、VR 。 做品牌宣传时大家很快能接受 , 大众会觉得很厉害 。 但如果产品团队跟着大众兴趣做 , 往往可能会掉到坑里面 。
比如说围棋 , 大众特别喜欢什么?比如人机对战 。 但是整个团队做的时候我们发现 , 我们的目标其实不是提升AI棋力 , 反而需要去降低它——能够比较灵活调控、适应学生的水平 , 更好地为教学服务 。
技术是一个特别重要的推动力 , 但更需要关注怎么把技术应用到业务里面 , 而不只是讲概念 。 对创业者而言 , 不要关注那些噱头和名词 。 任何不解决用户需求、不能让用户付钱的东西 , 都要谨慎去对待和引进 。
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