WISE 2021中国数字化创新高峰论坛|圆桌论坛：新技术+新市场，中国数字化转型的新机会

中国是反过来的，东方哲学是追求独一无二，我所有成功的公司，每一家公司的成功都是来自于我独一无二想法和独一无二的管理方式和独一无二的经营方式，一家公司失败也是因为你的独一无二的方式是错的，所以失败了。
所以在中国我觉得基于中国这个哲学，我们去做SaaS软件，软件又是个0和1的东西，最重要的要解决什么问题呢？还是又回到，包括我们为什么思考是SaaS+X这个东西，就是你一定要把SaaS只是当做一个平台，当做一个工具，你一定要帮你的客户在你的这个业务场景上实际去解决一个问题，这个问题一定是端到端的交付，不能说我只把你的管理流程解决了，具体的问题我不管，那你的价值就会很薄。但是如果你通过SaaS云这样先进的快速交付，低门槛的方式，帮他把这个问题也能解决掉，就是加一个X进来，给他提供服务也好、提供供应链也好、提供金融也好，你能把这个问题解决掉，那你这个价值就会变得很大。中国的企业和企业主就会比较认可。
这是我理解的中美非常大的差异在企业服务上的差异。
于洋：因为之前我们没有特别成熟的方式，我们一方面向国外的企业寻找企业管理的方式，买他们非常贵的ERP的软件，一方面我们没有那么大付费能力的企业，就定制化的，有本土的软件服务商，没有标准软件，没有很成熟理念怎么办？我们自己想，自己创造，然后我们定制我们开发，然后我们大概也能满足自己的管理需要，这是之前的一个过程。
但是从现在再往未来看，整个数字化转型，其实我们看到我们的消费互联网端整个中国这样将技术跟商业结合的这种结合程度，包括消费互联网的这种领先程度其实已经跑平了。我想在我们其他各企业，或者说传统企业的转型当中，我们应该也有一种赶超的方式和趋势，我们的创新能力还是很强悍的，我们在很多的客户那边落地一些类似于工业互联网或者智能制造的项目，其实看到在生产过程的线上化的创新、设备传感器的数据采集和各方面，在全球相应行业里面，已经是领先的方案了，已经是对标了很多之后，已经没有更领先的方案了，我们在这个过程中。
所以在这个过程中，我们开始创新说中国企业进行进一步数字化发展的这样的管理能力手段，甚至于支撑他发展的这种大型的软件。所以我们已经开始在注重过程的正确，去寻找最终解决的正确。而且对此我还非常有信心和希望是在这种过程中，成就中国软件行业里面大型的标准软件，并且出海去服务于国外的这样的企业，帮助他们进行产业的重塑和数字化转型，就像十几年我们被国外的大型软件攻入国门一样的感觉。
侯菲律：我觉得从中外的企业来讲大家都是以结果导向来判断价值的，只不过大家经历的结果不一样，从时间的积累角度来讲，欧美的商业社会和工业化的程度毕竟它积累的时间更长。所以相对而言，无论是在公司之间，还是在商业领袖之间，他们的共识会更多，而这个共识在我们这样一个巨变的过程当中没有组建起来，所以我们会看到各种各样的差异性，客户自己的选择性会不一样，甚至于说用一些文化建设的所谓运动式的方式来代替制度的建设等等这样的一些方式。
但这些问题随着中国的企业在逐渐的成熟，大家的共识也会逐渐建立起来，我觉得SaaS其实我们做的一件事情就是建立共识，哪怕有多少的差异性，但是有些内容作为职业经理人是一致的，这个来讲可能中国市场还没有到这个机会，我觉得常识和共识是需要进一步被大家接受的。
主持人：回到我们这场主题，新技术、新机会这些都离不开人才的支持，不知道各位对于中国数字化的人才这件事情怎么看？对于这个行业未来需要的人才有哪些建议？要不先从侯总开始！

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