比如哪些是财务板块、哪些是人力板块，分得清什么是业务中台，什么是数据中台，搞得清楚每个部分最佳实践是什么，我应该怎么来解决，哪些可以用数字化的是解决，哪些不能用数字化的方式解决，他应该有清晰的思路，并且知道借助数字化的能力把自己的业务开展的更好。
未来他如果是个人才，你去要求他做他这个部门或者做他自己工作业务策略设计的时候，如果让他写三点，有一点必须要是数字化。这才是未来优秀的人才。
主持人：是的，我觉得数字化是一种思维定方式，未来应该会贯穿到职业生涯和各种工作方面。今天我们也非常感谢三位的时间跟我们分享了非常有关数字化新的机会，我们今天相信有这么优秀的企业家，有在座的关心数字化的同仁，我们整个行业一定能够有更快的发展，今天感谢三位的时间。
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