Google|不在风口的创业公司，不惧瘦身，花4年确认模式，如今再获投资阿里巴巴|营收

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【Google|不在风口的创业公司，不惧瘦身，花4年确认模式，如今再获投资】创业邦（ID：ichuangyebang）原创

作者丨沈三
编辑丨信陵
图源 | UNsplash、图虫创意
一个典型的创业过程是这样的：刚开始想做A ，做着做着做成了B ，有一天突然在C成功，也许未来会在D变得伟大。
这段话是泡泡马特创始人王宁说的，意思是创业是个不断调整和校准的过程。
在过去的4年里，俺来也——曾经是校园O2O领军企业——经历的一切似乎都在验证这个创业的普遍逻辑。
自2017年底融资之后，俺来也从公众眼里消失了。今年7月，这家公司再次宣布获得由杉杉创投和连创资本领投的近亿元融资。此时的公司，人员缩减近80% ，不仅实现了盈利，新的业务组合也得到了投资人的认可。
创始人孙绍瑞说：下一步将是快速复制，扩张！
俺来也，是怎么做到的？

校园O2O的速度与激情在上个十年的前半段， O2O是创投领域最火爆的词。
作为该领域分支的校园O2O ，因为全国3000万-4000万用户群，曾走出过ofo、人人网等明星项目，更是引发了众多创业者加入。
嘉御基金创始人兼董事长卫哲后来评价说，这波校园O2O ，就是校园中最勤快的学生，去服务最懒的学生，把方便面送到宿舍的床头。
事实上，卫哲所指的零食配送仅是那时校园O2O中的一个领域。
当时，从零食配送，到快递接力，到校园社交、跑腿、兼职……大学生能想到的需求，几乎都有人做，不下数十家。
而零食配送，因为被认为高频且刚需，成为当时竞争最火热的领域。基本模式如下：
创业者搭建网络平台（PC+移动端），用众包模式，将任务分包给有闲暇的大学生，完成配送。
货源有三种：来自学校已有超市，学生在宿舍自己囤货，平台自己在学校或附近开店。

配送时间：短则5分钟，长则半小时。
俺来也成立于2014年，入局较晚。但其创始人孙绍瑞当时已经有近十年的校园传媒生涯，高校资源众多。
他采用的是自营超市+宿舍囤货模式，更重，但能有效控制供应链——提供更丰富的商品种类、更便宜的价格，同时在APP中加入社区、社交功能。
2015年底，福州某高校学生曾撰文讲述了自己使用包括俺来也在内的三个校园O2O平台的体验：
在商品丰富度上，俺来也以225种，碾压另外两家的14种和64种；
App体验， 50分满分，俺来也以43分同样超过另两家的34分和37分。
这样的同台竞技、短兵相接，当时在全国很多高校上演，同时也延伸到了融资领域——尤其是2015年：打车大战刚刚结束，外卖大战如火如荼，单车大战即将展开。
创业邦旗下睿兽分析数据显示，该年校园O2O融资最为靓丽的是宅米网，一年之内连融4轮，分别为：数百万人民币，数千万人民币，数千万美元， 3500万美元；
俺来也仅融两轮，分别为2630万元人民币和1.1亿元人民币；
成立最早的59store虽然在2014年就获得了数百万人民币天使轮融资， 2015年也获得了两轮融资——分别为3000万元人民币和2亿元人民币，但就此止步，其后再无融资消息。