阿里巴巴|阿里换个活法( 二 ) 张勇|虎嗅|00后|自媒体

但不可否认的是，摆在中国商业板块面前的挑战依然巨大。一方面，截至二季度末，消费疲软的现象并未消散，进入7月国内电商市场也并未出现明显的报复性消费潮。 2022年下半年，中国商业板块很难遇到“爆发式”增长机遇；另一方面，抖音电商自2021年以来的急速成长，正在让大淘系深受挑战，在美妆、服装等品类，抖音电商和大淘系的竞争越发激烈。
季度内，以饿了么为首的的本地生活服务分部，给阿里业绩带来了支撑，总收入达到15.8亿美元同比增长5% 。值得注意的是，在疫情影响下阿里本地生活服务分部的亏损状况呈现出收窄趋势，亏损幅度同比下降36.1% 。自6月开始，饿了么的订单量及平均每单金额均呈现出上升趋势，由于2022年初以来饿了么开始优化“成本” ，缩减了高亏损补贴活动，这导致其整体收支状况呈现出“趋正”的态势。
云被阿里视为未来三大战略方向之一。季度内云业务收入为26.4亿美元，同比增长10% 。由于二季度部分客户的经营现状在季度中后期逐渐“回暖” ，阿里云业务的客单量开始回升。不过短期内，阿里云很难在收益上扮演阿里的“新支柱” ，季度内云业务分部整体“经调整EBITA”为3700万美元，同比下降27.3% 。
值得注意的是，由于阿里改变了“ACC目标” ，部分在2021年“烧钱拉新”的产品，在二季度内进入成本优化期。在2021年为阿里引流约1亿新用户的“淘特+淘菜菜”正是典型代表。财报显示，淘特和淘菜菜的亏损“环比大幅度收窄” 。
体现出阿里正在“省钱”的不只是两个“下沉产品” 。财报显示，季度内阿里销售及市场费用同比下降1% ，员工总数从2022年3月底的254941下降为季度末的245700 ，同比下降3.6% 。
转型中的阿里
如果用一个词去概括阿里2022年上半年，那么最合适的应该是：转型。
在承压于消费疲软、疫情反复、友商竞争的同时，阿里在2022年上半年开启多个可谓“颠覆性”的转型动作，一些关键调整对已经23岁的阿里而言可以称作“公司历史节点” 。
从集团层看， 2021年开始的“OKR尝试”最终被确定为“集团方针” ，阿里在2022年上半年彻底实现全员OKR化；在架构上， 2021年12月张勇全员信中确立的“多元化治理”体系正式于1月1日运行；2022年初，张勇和阿里决策层将阿里战略明确为三大方向——消费、云计算和全球化。在业务层看， 2022年1月天猫淘宝彻底打通；4月，淘系正式接入微信支付；阿里B2C零售事业群不断扩容， 4月底阿里官方自营喵速达电器正式上线。
以及，阿里正在面临来自“人”的变化。在用户端， Z世代、00后等年轻消费者已经被视为关键机会。相关人士告诉虎嗅， 2021年阿里“大淘系”的年轻用户规模同比增长超过30% 。 00后展现给阿里的消费力也正在让阿里感到惊讶，以年轻人“野性消费”为例，受国潮风影响，年轻人在天猫上围绕文房四宝的消费人数和金额同比增长均超过100% 。有“大淘系”人士告诉虎嗅：“新的增量来自年轻人，来自00后，这是毋庸置疑的。 ”而在阿里内部， 2022年第一波00后毕业生正式加入阿里，甚至部分00后员工进入阿里后已经获得了“相当于P6~P8”的待遇。有相关人士告诉虎嗅，为了吸引更多优质00后加入阿里，相关部门不仅提前做功课研究00后心理和行为，也针对性地设计了与00后员工沟通的“科学方式” 。（虎嗅注：2020年阿里已经取消了P序列职级显示，并宣布推崇“不依靠职级管理”）
变化还在持续发生。 7月26日，阿里巴巴正式向港交所申请“将香港新增为主要上市地” ，一旦阿里在2022年底实现这一计划，那么阿里将获得“双重主体上市”身份。