一文详解人才盘点九宫格应用九宫格（9-BoxPerformanceGrid）是可

九宫格（9-BoxPerformanceGrid）是可帮助公司评估其员工当下及未来最适合他们职位和职业道路是什么的工具。
它基于2个变量：
·潜力：员工可以变得多么有价值。
·绩效：员工的工作量和质量。
这两个变量都量化为三个等级：高、中等、低。

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01九宫格的基础理论
小编翻阅了国外不少的资料，发现九宫格是基于Mansteinmatrix这个工具（如图），这个工具又称为：Teamwork-professional-profiles；

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这个模型衡量：你的员工他们工作有多么努力和他们有多么聪明，可划分为四种员工：积极主动的聪明人、聪明不主动的人、不聪明也不主动的人、愚蠢主动的人；
你会发现九宫格模型跟它非常相似，智力相当于潜力；努力工作相当于绩效。
我们认为Manstein的矩阵可以在九宫格里面使用，但反之则不行，主要的原因：
1.努力工作是绩效中的一个变量。
·只有努力工作不足以描述绩效。
·有才华的人不需要像普通工人那样多的工作。
2.智力是潜力中的一个变量（也许是最重要的）。
·但是如果某个聪明的员工不专注，不愿意努力工作……他的潜力甚至可能为零，无论他多么聪明。
因此，九宫格提供的信息比Manstein矩阵的更准确。
小编用一句来总结：“九宫格评价一个人可以到达哪里，而Manstein矩阵评价员工现在在哪里”
02如何评估潜力？
评估一个人的潜力是非常困难的。此外，有人可能在某事上非常擅长，但在其他事情上却很糟糕。但是，我们将为您提供5个我们已在不同公司成功使用的技巧：
1.列出每个职位所需的技能。例如：商业程序员不需要与PHP程序员相同的技能。
2.列出每个员工满足了多少这些技能。您可以使用专业发展矩阵。
3.以学术背景和个人成就作为指标。建议：越高越好。
【一文详解人才盘点九宫格应用】4.使用由不同老板制定的定期评估。建议：反馈越多越好。
5.访谈您的员工并评估：动机、自我实现、专注度、智商（这很难）。
03如何评估潜力？
评估某个员工在工作中的表现要容易得多。
当然，这取决于多种因素，但是，如果您的公司非常“以目标为导向” ，您只需分析员工是否达到了他的目标。
如果公司没有正确地以目标为导向，会发生什么？
·然后，很难评估某人的表现如何。
我们遇到过许多抱怨员工的经理，但真正的问题是公司完全是一场灾难。
·没有人知道他们必须做什么、何时、如何或为什么。
在评估某人的表现时，不要忘记这三个因素：
1.知道：
·他的目标。
·预期的质量。
·截止日期。
·等等…
·他知道自己必须做什么吗？
2.可以：
·以及如何正确地做到这一点。
·他有必要的资源去做他必须做的事吗？
·合适的工具
·等等…
·他的身体能做到吗？
·他是否接受了足够的培训和有关他必须做什么的知识？
3.想要：
·如果他知道该怎么做……
·如果他能做到……
·……但如果他不这样做，那是因为他不想这样做。
·他想做他必须做的事吗？
04九宫格的几种结果类型
九宫格提供3个“显而易见的”和6个更复杂的结果类型组合。