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钉钉上的新人培训 , 是很多人入职新公司的第一步 , 看视频、PPT , 然后答题、打分、交流……这看似简单的框架下 , 却藏着一个数千亿规模的企业服务赛道 。
2021年 , 仅钉钉上营收过千万的ISV(独立软件开发商)生态伙伴数量新增11家;近一半上架了应用的ISV公司融到资 , 并且 , 过去一年获得的融资总额超过60亿元 。
这其中 , 就包括华俊武与孙小雨联合创办的酷渲科技 。 去年11月 , 他们获得了数亿元的B轮融资 。 成立5年以来 , 酷渲科技已累计获5轮融资 , 投资方包括启明创投、云启资本、华盖资本等 。
嘉宾商学创办人吴婷指出 , 在中国企业普遍进行数字化转型的当下 , 头部互联网企业阿里、腾讯、字节等 , 都在这个趋势之下构建自己的生态 。 依托钉钉这类用户广泛的生态创业 , 是一条低成本、高效率的成长路径 , 因为这些生态自动完成了用户使用习惯的教育和选择倾向的过滤 。
目前 , 酷渲科技已经成为钉钉生态下的头部ISV 。 过去4年 , 其产品酷学院保持着200%以上的增速 , 累计服务国内外10万+企业和2000万+用户 , 其中上市企业超过100家 。
在移动互联网催化下 , 一大批ToC的创业公司从零起步 , 创造了奇迹 。 而在ToB业务上 , 酷渲的产品则是一个典型案例 。 以下 , Enjoy~
1、把千亿企培市场搬到移动端1985年 , 来自美国加州的科技企业惠普在北京设立了分公司 , 成为中国最早的科技类合资企业之一 。 除了大众熟知的HP打印、电脑等产品 , 其在华口碑最好的业务其实是企业服务领域的培训业务 。 很多人认为 , 惠普的培训部是中国IT业早年间的“黄埔军校” 。
酷渲科技的两位创始人华俊武与孙小雨正是来自这个企业 。 孙小雨向嘉宾商学介绍 , 当时想到把培训业务的框架搬到网络上有两个原因:
一方面是2015年至2016年间 , 云业务的重要性开始逐步凸显 , 正逐步成为企业服务领域的基础设施 。 另一方面是 , 随着移动APP越来越多 , 很多企业数字化的功能都正在搬到移动端 。 正如购物、旅行、地图等很多C端的服务从电脑端转移到手机上一样 , 曾经企业广泛使用的金蝶等SaaS系统 , 也即将移动化 。 二人判断移动端的SaaS业务正在进入爆发期 。
没过多久 , 惠普决定与紫光合作 , 借用紫光旗下的新华三品牌延续中国区业务 。 然而 , 中国的接手方对于惠普的服务器等IT核心业务关注度更高 , 而对周边的培训不感兴趣 。 二人所在的培训部门面临裁撤 。
2017年 , 华俊武和孙小雨两人带着在惠普的团队离职创业 , 把原本惠普在线下进行培训的逻辑与框架搬到移动办公场景下 , 完成传统ToB业务到APP端的转型 。
在创业初期 , 两位合伙人就意识到 , 作为一个初创企业 , 在移动端做软件 , 很难像之前金蝶等企业服务类软件公司那样 , 一家一家地去做销售 , 寄生于钉钉这样由大厂开发的办公APP生态之中是最佳选择 。 道理很简单 , 只有愿意使用钉钉这样移动办公APP的企业 , 才有可能进一步使用移动端的培训产品 。
因此 , 初创团队很快就确定了非常清晰的目标——快速上架钉钉 , 融入钉钉生态 。 一场由钉钉举办的“创SaaS”挑战赛成为这个新团队业务的起步点 。
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