一文详解人才盘点九宫格应用( 三 ) 九宫格（9-BoxPerformanceGrid）是可

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您有一名员工：高潜力、低绩效
如果他是一个非常聪明的人，拥有令人印象深刻的技能，然而，他的表现并不是很好。那么，你应该有如下的动作：
第一：指导计划。
你要做的第一件事就是给他指派一个导师。
几周后，您会发现一件事：他讨厌他目前的工作职位，他需要更具挑战性的任务。
第二：你给他分配一个不同的工作职位，由他的导师推荐。
在这个新职位上，他的表现要好得多，但仍处于中等水平。
·他什么都做得很好，但你意识到他缺乏决策能力，这阻碍了他充分发挥潜力。
第三：你给他分配了一个教练计划。
一旦他提高了自己的决策能力，他的表现就会急剧增加。几年后，他将会成为一名经理。
2.志向远大的普通员工
现在，您有一名员工：潜力一般、绩效一般。但是有着非常高的野心。
公司里的很多朋友都升职了，他觉得自己也应该升职。
这些类型的员工可以提高他们的绩效，但如果他们感到“被低估”或“被忽视” ，也会降低绩效。
此外，他们还可能成为“有毒”员工。那么你应该做的是：
第一：你确保他的所有任务都得到了完美的定义。
没有完美定义所有内容是很常见的。
·公司需要灵活性，而且随着时间的推移，事情会发生变化。
但是对于这些类型的员工，您必须付出额外的努力。
第二：你让他知道升职需要什么。
你不需要直接告诉他，而是用更温和或间接的方式。
你告诉他的老板提到他过去其他人为升职所做的事情。
·例如：
经常出差。
销售量比平均水平高出20% 。
为公司增加利润。
这是如何结束的：
完美的结果是这位员工的想法：“我很聪明，可以升职，但这不值得。工作量太大了” 。
3.问题的员工
现在，您有一名员工：低潜力、绩效低下。
我们建议尽快解雇这些员工，但我们知道这并不总是像看起来那么容易。
但是，如果你想解雇某人，记录下他做错的每一件事，会有所帮助。
·如果他没有达到他的目标。
·如果他迟到了。
·如果他不关心他的工作。
·等等。
那么，在这种情况下你会怎么做呢？
第一：给这个员工一些指导。
您应该始终为这些员工提供“最后机会” 。
·也许他过去有一个糟糕的老板。
·也许有什么东西阻碍了他更好地完成工作。
您为该员工分配了一位导师，以了解您是否可以期待一些改进。
第二：有什么解决办法吗？
如果这位导师给了你“好消息” ，那么你应该努力提高他的表现。
·也许给他分配其他任务。
·也许有一些教练，等等。
但是，如果这位导师说“没有解决方案” ，那么：
第三：记录他没有达到的每一个目标和目标。
在数周或数月内生成良好且客观的记录。什么都不要告诉他。永远不要威胁这些员工。那是绝对没用的。总是。
第四：无解？解雇他。
有了所有这些记录，证明解雇的正当性会容易得多。
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来源｜超级HR
甘道夫企业管理咨询有限公司（Gandoffer）总部位于北京，并于山东成立控股子公司，旨在为客户提供一站式、定制化的人力资源专业服务，现拥有四大核心业务：人力资源团队搭建、人力资源管理咨询、人力资源培训、人力资源顾问平台。四大业务形成“一体两翼一平台”的格局，以管理咨询为主体，以团队搭建和人力资源培训为两翼，同步搭建人力资源顾问平台，为企业提供系统、定制化的人力资源解决方案。