品牌的反抗：更高自有品牌转化率，亚马逊渐成零售「全民公敌」编者按：本文系创业邦专栏作

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编者按：本文系创业邦专栏作者元气资本（yuanqicapital）原创作品，作者ValerieLin ，创业邦经授权发布。
核心内容
1、英国自有品牌销售额占比逾四成，美国自有品牌渗透率逐年攀升。
【品牌的反抗：更高自有品牌转化率，亚马逊渐成零售「全民公敌」】2、消费者价格敏感程度加剧或与美国千禧一代较过往几代人低出20%的收入水平有关， 2008年经济危机阴影至今仍然有迹可循。
3、Amazon非同寻常的在线转化率或是基于一种不公平的竞争机制，其足以“抹杀”零售业多样性的潜能和缺乏透明度的意图为其塑造了反乌托邦式的恐怖形象。
TheWallStreetJournal于7月15日援引知情人士消息透露，由于销售疲软，全球零售科技巨头Amazon已开始减少自有品牌商品销售数量，公司内部已就完全退出自有品牌业务以减轻监管压力的可能性展开讨论。不过， Amazon方面官方发言人宣称公司从未考虑关闭该业务。
截至2020年， Amazon自有品牌业务涉及45品牌，覆盖243,000种产品。由于自有品牌在其平台上与其他卖家的竞争关系，该业务一直备受争议。近年来，立法者和批评人士频频指出， Amazon时常以牺牲其他供应商在平台上的利益为代价，为自有品牌创造优势。
销售业绩不佳也是公司决定缩减自有品牌规模的部分原因。在过去六个月中，公司领导层曾指示自有品牌团队缩减SKU ，其中许多商品不予重新订购，同时讨论将其在美国市场中的自有品牌品类减少一半以上。
据悉，该决定由此前长期高管的DaveClark对该业务进行审查后触发， Clark于2021年1月任职Amazon全球消费者业务负责人，并于今年6月离职。
事实上，早在上世纪90年代，自有品牌便已呈现高端化态势，并被越来越多的全国品牌视为威胁。从Aldi的SpeciallySelected ， Costco的KirklandSignature ，到Walmart的GreatValue ， Kroger的SimpleTruth ，推出自有品牌似乎已经成为零售常态。
为什么传统头部零售商能够身兼“渠道”、“品牌”双重定位而相安无事，而Amazon“裁判”、“选手”的双重身份却招来监管风暴？
自有品牌品质稀释推动全国品牌“寒武纪大爆发” ，高端化转型使其重获生机严格意义上而言，自有品牌（PrivateBrand），即商店品牌（英式OwnBrand ，美式Store/HouseBrand），与白标（White-Label）概念不同。自有品牌具有专属性质，而白标具有普适性——白标产品并非为唯一一家公司单独创造。不过，随着自有品牌成为零售界的惯常用语，如今，即使同一产品换上不同包装销售给多个零售商，该白标产品也常被称为自有品牌。
根据Fitzell撰写的，自有品牌出现在19世纪，初期旨在以低于全国品牌（NationalBrand）的价格提供优质产品。 20世纪上半叶，由于在与全国品牌的竞争中，低价被认为比质量更重要，自有品牌品质被稀释。这或是20世纪中叶全国品牌大放异彩——被TheAtlantic称为“寒武纪大爆发”的原因之一。
不过，这一趋势在20世纪下半叶出现逆转。性价比的改善使得自有品牌在70/80年代引人注目。 HoulihanLokey在其发布的白皮书中指出，在欧洲，诸如Tesco ， Marks&Spenser ， Boots等零售商销售自有品牌由来已久。在美国，平凡无奇的“无名”品牌直至1980年代初期经济衰退期间才作为全国品牌的低成本替代品被引入市场。
进入90年代，自有品牌进一步呈现高端化态势，同时被越来越多的知名品牌视作威胁。