珠三角“厂二代”的高端品牌梦 ·这是第4577篇原创首发文章字

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·欧家锦|文关注秦朔朋友圈ID：qspyq2015·
“这个商业时代还会好吗？”
在新冠疫情肆虐的这两年半里，这个问题时刻被问起，或浮现在W的脑海里。
W是一位“80后” ，土生土长的东莞人。 2019年，他正式将接手运营刚满两年的家族工厂做了战略转型——从一家“三来一补”起步的皮革制鞋厂转型为自创品牌，从代工厂转变为品牌商。
可惜时运不济，原本就备受质疑的宏图大志遭遇新冠疫情的突然撞击， W的雄心与工厂的命运像极了狂风中的风筝，外人看起来是命悬一线，但他却认为“逆风的方向，更适合飞翔” 。
疫情突发带来的供应链断裂、俄乌战争导致的地缘政治动荡、传统制造业式微之下的产业困境等宏观大势是W个人所无法逃避的；而微观层面的土地与人力成本上涨、订单与利润下降、产品核心竞争力不足、品牌号召力太弱等困境则如影随形地束缚着制鞋厂的发展。
“中国制造还有红利吗？中国品牌还有春天吗？”其实W内心并没有明确的答案，但他很明确的一点是， “当下的状况难道会比我父亲当年创业时的状况更差吗？”
答案显然是否定的。在他父亲创业时的1980年代末，国家实力弱，国民收入低，社会发展差。 “父亲在一穷二白的状况下白手起家都能打下一片天，我当下所面对的各项条件都比当年的他好太多了，没有理由怨天尤人。 ”
国家经济韧性足，消费市场总量大，国民对美好生活的向往……在波折里前行，于挫折中上升，这就是W认定的商业基本盘。
“你对那个很Low（低端、廉价）的工厂说过一声感谢吗？”
正是这一句话，改变了W的人生轨迹。那时的他，肆意地挥霍着青春与金钱，玩世不恭的生活状态却难掩内心的彷徨与无措。似乎是作为某种弥补的手段，父亲几乎有求必应地给予W不限额度的金钱供其花费。
频繁地往返于国内外的留学与事业交际圈，混迹于声色犬马的名利场， W一直在寻找一个更高大上的事业方向。 “父亲其实是希望我接班工厂的，但我并不愿意，一是觉得做工厂太苦了，二是根本看不上这工厂做的鞋子，三是总觉得自己能做一番更大的事业。 ”
直到有一天，一位老者对他说了这么一番话：“你有自己的追求与坚持，这当然是好事，但当你坐着头等舱飞往全球胜景打卡时，当你驾着跑车流连于各大夜店时，你内心是否对你父亲以及那个很Low的工厂说过一声感谢？”
这是一个W从未意识到的问题。他开始思索父亲以及制鞋厂一路走来的历程。最终，他从父亲手里接了班。这是一个“烫手的山芋” ，还是一段商业传奇的开始？他并不清楚，只是内心觉得该去做点不一样的事。
时光倒回至1980年代。彼时国内生产工艺、技术设备落后，进口货又难买，处于短缺经济时代。正是抓住这样的市场机会， W的父亲利用地利（邻近港澳）的优势，学习先进的概念和技术，创建了制鞋厂。
而在更大的层面上看，以东莞为代表的珠三角城市群正是凭借“三来一补”的时代先机，率先发展轻工产业，在服装、电器、日用品等领域取得了跨越式发展， “珠江水、广东粮、岭南衣、粤家电”畅销全国，书写了“广货”传奇；“东西南北中，发财到广东”的顺口溜，更是吸引无数人才汇聚南粤热土。
但时代红利终有结束之时， “世界工厂”的称号当下已被越南等东南亚国家虎视眈眈。以W家族制鞋厂为代表的传统中国制造业该走向何方？他选择的方向，是自创品牌。