珠三角“厂二代”的高端品牌梦( 三 ) ·这是第4577篇原创首发文章字

欧美奢侈品牌“为中国而变”的背后，是一个强大的消费市场——无论是顺境下的2019年之前的“丰收年” ，还是逆境下的2020年之后的“衰退年” ，中国消费者（含境外消费）皆为全球奢侈品行业提供了最大的消费购买力及发展推动力。

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“你是家族工厂的第几代传人？”
每当回忆起这个问题， W内心都会被触动，有一丝羞愧，也有一股油然而生的责任感。当时他刚接班工厂后不久，在一次欧洲考察时约留学期间的同学闲聚，被一位国外同学问起。 “聚会的气氛很轻松，我分享了刚接班的心得。他提问，我便回答说我是‘第二代’ ，而他是其家族纺织厂的第五代传人了。 ”
W并未感觉到被冒犯，而是从他的神情里感受到了一股对家族的自豪感，对事业的自信心，以及一种坚毅的力量。
正是这个问题的触动，让他更坚定了要走品牌化的路线。回望他做出“自创品牌”决定的2019年，那是一个对于中国品牌发展利好的标志年代——当一个国家的人均GDP超过1万美元（中国2019年度人均GDP为1.026万美元），在消费端会发生两个变革：一是新中产会成为这个国家的消费主力（消费升级），二是这部分消费主力的本土文化意识会大规模地崛起（文化自信）。
中国人的脚型与欧美人是不一样的，东方文化与生活方式也有别于西方。那么，为中国人而造的、“满足人民对美好生活之向往”的高品质鞋履，应该是怎样的？这个问题的探索与答案，决定了W事业发展的前行方向。
从大的层面看，国民经济发展带来的民族文化意识之觉醒，推动了“新国货”品牌的崛起进程，这就是新时代“中国红利”的底层逻辑。 2021年3月，国家“十四五”规划明确指出要开展“中国品牌创建行动” ，培育出属于中国的高端品牌。这一举措，正是对“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的现实反响。
几乎每个中国企业家都有一个“百年品牌梦” ，但却忧虑“富不过三代”；而欧美奢侈品牌为何能经历两次世界大战、穿越数个经济周期、传承三四代人直至今天？他们是如何打造品牌基因、转型升级模式、穿越经济周期、培养发掘人才、拓展跨国市场乃至实现家族传承的？
“这些商业运营的方法论，值得我们年轻一辈的创业者去深思。 ”但让W深感无力的一种大环境氛围则是“知音难觅”——“一代”创始人已完成原始积累，随着时代红利的消失及新常态下的严峻经济形势，普遍心生倦意，继续做代工，时代已经不允许；升级做品牌，却有心无力。 “二代”接班人则更是两难，传承做实业？个中艰苦与能力不及令其望而却步；进军金融与投资界？看似高回报的背后，亦有超乎个人把控能力的高风险。当“一代”逐渐离开舞台， “二代”如何传承并创新发展？“想做品牌者如过江之鲫，但真正践行者却寥若晨星。 ”
珠三角乃至中国不缺精密的制造能力，也不缺精美的设计能力，更不缺精神的有志青年，却唯独缺了一批（能获得高溢价的）精品品牌，也就是国家“十四五”规划中所言的高端品牌。
“其实我并没有所谓的宏图大志，对国家大势、民族品牌等宏观议题也知之甚少。我只是觉得这个家族工厂不应该在我手里没落，且我也比父亲创业当年具备了更好的发展条件，那为何不去做点更有价值的事呢？我希望二三十年之后，我的儿子会对我说， ‘爸，你创建的这个（工厂）品牌很受各界朋友的追捧，我为此深感骄傲！你退休吧，我来接班！’若这个场景真能实现，那将是对我接手创业的最大肯定。 ”