数字化转型|为什么优秀的企业，都解决了这3个问题？钉钉|阿里巴巴|切口

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口述：叶军阿里巴巴集团副总裁钉钉总裁
编辑：正风
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
“能够生存下来的物种，不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最能适应变化的。 ”这是19世纪中叶，达尔文在他那部闻名于世的《进化论》中的名言。
一个半世纪以后，人们惊奇的发现，达尔文的进化论思想除了可以解释自然界现象的发展之外，在商业世界里竟也是如此通用。
一个明显的迹象是，今天，数字化转型的浪潮正在席卷各行各业，并以一种超乎想象的速度改变着人类社会的生产和生活方式。但与此同时，企业的寿命却也因无法跟上数字技术的变革而大幅缩短。
例如，从标普500指数公司的平均寿命来看，在20世纪60年代，这一寿命是33年， 2016年下降到24年，预计到2027年将进一步缩短到12年左右，也就是说，到那时目前标准普尔500指数覆盖的公司中，有大约一半会被取代。
这被称之为是数字化时代的达尔文主义，即在数字化时代，随着商业环境变化的进一步加剧，即使是行业巨头，也面临着加速消失的危险。
未来，一个可以预见的结果是，我们将进入到一个技术发展和社会发展快于组织发展的阶段，如果组织不能迅速地适应不断变化的商业环境并不断提升自己以应对数字化技术带来的巨变，它将无法长期生存下去，直至淘汰、停运或被收购。
那么，到底该如何理解和运用数字化技术？怎样借助数字化技术提升组织的竞争力？针对数字化转型，组织该认清哪些事，又该怎么做？
于中国企业家而言，这些问题同样值得高度关注。
6月8日，在正和岛问道塾“问道沙龙”活动中，阿里巴巴集团副总裁、钉钉总裁叶军以《数字化驱动：组织变革的“内求之道”》为主题，和诸多企业家分享了他在数字化技术和组织变革方面的思考，我们也能从中找到上述问题的答案。
在叶军看来，企业越重视技术，就越能增强自身的竞争力，不断创造出新的发展机遇。
以下为本次分享精编，在这个充满不确定性与变革的当下，值得细细品味。

叶军
一. 企业创新力，离不开数字化转型
非常荣幸能在数字化转型方面和大家做一个交流，这也是企业家们高度关注的一个话题，我先讲一个自己的亲身感受。
端午节假期我回了趟绍兴老家，见了当地的一些企业家二代，他们中的很多人已经在企业内开展数字化转型了，大家就数字化转型也交流了很多，聊了数字化的价值，具体该怎么做等等。
当这些年轻一代的企业家们都在讨论数字化时，我有一个很深的感受，那就是我们的数字化转型真的进入到一个新阶段了。
关于数字化转型，我当时和他们分享了一个非常典型案例，是高德导航，我认为高德就代表了交通的数字化转型，因为它通过数字化技术转变了整个交通行业。
比如，我们之前打车都想找一个老司机，因为他知道哪条路好开，红绿灯少，不容易堵车，而高德导航让新司机获得了与老司机近乎同等的行驶经验，让这些新司机也知道哪条路能开的快些，周边的停车场在哪。
这就使得整个社会的道路资源得到有效利用，大大节约了人们的出行时间，所以，单是交通领域这一个小场景下，数字化转型就已经显示出了非常大的价值，未来，随着数字化转型在各行各业的深入，它所带来的价值很可能超出我们的想象。