互联网发展已经“快”了几十年 , 如今各家都按下了暂停键 , 做一家慢一点的公司 , 没什么不好 。 细水方可长流 。
何况从更长远的生命周期来看 , 整个互联网行业不过才刚刚走出草莽生长时期 。
“朝阳”依旧升起?在互联网星星如走马灯似轮换的前二十年 , 搜狐坚定地屹立着 。
在新的变迁来临时 , 搜狐也正在调整自己的步伐 。 以“成长性”为标准 , 对各项业务进行重新审视 。
自去年剥离搜狗后 , 搜狐的现有业务主要包括媒体、视频、游戏三大板块 。 在当下看来 , 游戏收入和广告收入是搜狐的两大核心 。
在去年接受媒体采访时 , 张朝阳也曾提到 , 媒体平台会大有所为 。 企业广告主现在对纯粹的流量广告 , 还会继续大量投放 , 但更多关心内容营销 。
从张朝阳亲自上阵带货 , 到虚拟主播的上线 , 能满足差异化需求的“价值直播” , 是搜狐一直在做的尝试 。
按照张朝阳的设计 , 搜狐正通过技术赋能、业务联动 , 提升生态的规模和附加值 。 在内容输出上强调两点:一是传递知识和价值 , 二为品牌提升附加值输送新动能 。
搜狐还需要构建更加明确的利润护城河 , 毕竟游戏和广告这两块收入多少都有很大的政策不确定性因素 。
而去年出售搜狗所获得的11.8亿美元 , 已经帮助搜狐腾出充足的空间 , 去穿越后疫情的寒冬 , 慢慢孵化下一个“搜狗” 。
村上春树56岁时在《当我谈跑步时我谈些什么》里曾经这样写道:“我超越了昨天的自己 , 哪怕只是那么一丁点 , 才更为重要 。 在长跑中 , 如果说有什么必须战胜的对手 , 那就是过去的自己 。 ”
相似的话 , 也曾出现在张朝阳口中 。
【docker|搜狐的昨天、今天、明天】在2019年搜狐21周年庆祝活动上 , 他表示:“如果把一个公司的成长历程比作一场马拉松的话 , 半马刚好是21公里 , 我们刚刚过了半程 。 中国互联网的竞争已经完成了上半场 , 下半场也才刚刚开始 。 ”
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