docker|搜狐的昨天、今天、明天( 二 ) bridge|网络安全

可是王者的明天，就必须依然是王者吗？
回溯过往，我们的中文互联网爆发也不过才二十余年。在此期间，转瞬即逝的网红、昙花一现的公司、改朝换代的技术、一度改变分工的商业模式……无数星星升起又陨落在这个璀璨星河里。
在这个漫长的周期里，搜狐同头部互联网企业差距越拉越大，似乎拿到了一个“高开低走”的剧本。
但换一个维度来看，经历了数轮周期洗礼的搜狐，依然屹立在此。会不会有一种可能，是观察者拿错了对比的样本？
搜狐的周期其实抛开那些成者为王的英雄叙事，客观来讲，搜狐活得不错。
这两年，在流量见顶、互联网降温以及新冠疫情等宏观因素影响下，连阿里和腾讯也出现了不同程度的增速下滑。
而今年搜狐发布一季度财报却依然在盈利。这是自2020年第四季度扭亏为盈以来，搜狐连续六个季度保持盈利。

财务线上开源节流，努力盈利；业务线发力的短视频、直播、虚拟主播等风口业务，努力守好基本盘。
张朝阳曾经在多个场合提到“降本增效、实现盈利”策略得到了精准执行。
搜狐不执着于开疆拓土的恬淡心态，被媒体评价为“聚光灯外公司的一个缩影” 。
这样的评价能读出褒贬各半。聚光灯内的终究只是一小部分，但许多人还无法接受，门户时代的开山鼻祖安于现状，总是会想当然地就会将其列入“不务正业”的名单中。
张朝阳当英语老师，被视作不务正业；张朝阳去当记者，被看作不务正业；张朝阳去登山，还是被视为不务正业。
作为这家企业的领路人，张朝阳的一举一动都被解读出了别样的意味。
但其实恰恰相反，从门户到移动端，搜狐一直坚持着媒体的定位。很多看似“不务正业”的行径背后，恰恰承载着搜狐的传播使命。
比如登山，比如售楼部侧空翻，张朝阳很多看似个人的行为，细细梳理，都能找出搜狐品牌推广的脉络。
比如去年的“搜狐新闻雪山行” ，张朝阳带领搜狐登山队登顶岗什卡雪峰，同时也将直播搬上5254.5米高原。由于应用了多项传播技术，收获了不错的广告收益与观众好评。
今年新开的《张朝阳的物理课》，对于促进搜狐视频转向直播的作用也是不言而喻的。但依然逃不过被讥讽的命运。

人们像二十年前追捧搜狐时一样唱衰着搜狐。但其实客观审视，真的没有必要。
作为中国最古早的互联网公司之一，搜狐经历了很多周期。如今，跟其同时代的许多公司都消失了，但搜狐依然活了下来，并且活得不错。
或许我们更应该审视的是，是什么样的内核带领搜狐穿越周期，并且不断向前？
这些年搜狐既经历过的跌宕与起伏，也创造过巨额的利税与海量的人才。
中国互联网许多叫得上名字的人物，龚宇、古永锵、王小川、黄继新、李学凌……都出自“不务正业”的搜狐。
与当下的狼性文化相比，在搜狐，我们更多感受到的是一种“松弛感” 。这种松弛并非堕落与自弃，而是一种在大风大浪前镇定自若，保持恬淡的精神。
这是一种开放式的心态，能够诞生金子般的创造力，也让许多离开搜狐的员工对前东家都感到怀念。
在奔涌的时代里，我们不能只歌颂波涛，而去讥讽浪花。
大有大的活法，小有小的精彩。比起那些已经躺进死亡名单上的互联网公司，搜狐不仅还拥有自主权，并且未来清晰可见。