机器翻译|从学术成果到产品转化，创业仅一年点亮存算一体大算力芯片，后摩智能做对了什么？( 四 ) 语音识别

所以团队在沟通方面，其实没有花那么多时间，因为我们大部分人还是信任核心人员的。前锋怎么踢，我们相信前锋位置上的明星。

机制只是方法，
团队形成机制还要靠人
创业邦：沟通机制是怎么形成的？
吴强：还是通过一个个项目，在实战中摸索出来的。
比如公司成立半年之后，我们就做了一次小的流片。之后还做过中型和大型的流片。
用小规模的战斗来磨合团队，我觉得这是最好的办法。因为在磨合的过程中会发现各种问题。这样的磨合也是团队扩大规模的过程中所需要的。
除了一起做事，每个项目完成后，无论大小我们都会总结复盘，在这个过程里，决策机制也就随着团队的成长沉淀下来了。
但机制只是方法层面的东西。团队能够摸索出来机制，还是有前提的：人很重要。
后摩智能创业的一年多的时间里，我花了很多经历在招聘上面。创业公司应该吸纳怎样的人加入，是非常重要的。特别是大家是不是有相同的价值观，是不是在理念上相符。这样团队才能顺利磨合。
创业邦：在招聘的时候，更看重对方的那些品质？
吴强：首先我希望对方是一个对技术有追求，正直纯正，更看重长期回报，能够做事的人。性格方面也会倾向于有闯劲、有团队精神的人。
在后摩团队，我们特别喜欢用“味道”这个词来形容大家是不是契合。这种“味道”也是团队慢慢总结出来的：气味相投的同事，往往也能在公司中发展得比较好。
创业邦：总结下来，有技术理想，而且乐于去实现这点很重要。
吴强：创业能够走下去，吸引什么样的人加入是关键。芯片行业现在比较火，有些浮躁，会有人因为追逐金钱和短期利益加入这个行业。这样的人自然也会因为钱和利益做出损害团队的事情。
相反，因为热爱先进技术，看好公司长期发展，对短期内的收益不是那么在意而加入后摩的人，反而会迅速成长，挑起大梁。
这也是我的创业心得：沟通机制、团队文化等等还是停留在“术”的层面上，而创业的关键，还是把志同道合的人汇集起来。
创业邦：招聘的时会花多长时间来考察对方？
吴强：如果按照上面的标准来找人，最起码会花其他人招聘的2-3倍时间。因为符合这样标准的候选者，在整体人群中差不多只有三分之一。所以在过去一两年里，我在寻找合适的团队成员上花了很多时间。
创业邦：现在团队已经有100多人了，还会在找人上用这么多时间吗？
吴强：对于公司里最核心的岗位，还是这样，因为这些同事是公司的骨架。除此之外的岗位，可能没有办法每一个都这么细致地考察了。而且100多人的规模，这样做也不太现实。关键还是公司的框架在。
创业邦：有没有遇到过一些挑战，验证过这种团队构建思路？
吴强：我们自己做的存算一体大算力芯片就是。在此之前业内没有过将它产品化的尝试，这本身就是对团队的挑战。
在这个过程里，要研发自己的IP ，要尝试新的工程化手段，有很多事情我们是无从借鉴的。而且时间也很紧迫，工作强度和技术难度的挑战都很大。
团队核心的重要性在这里就体现出来了。我们所有的干部都是有担当的，遇到问题自己带头解决；而且团队也有互相补位的意识，很像球队，中层干部除了自己的事情之外，也会帮助完成一些其他工作。
这就又回到我为什么说人很重要的感受上了。我们做的事情是业内最领先的，不是跟在别人屁股后面，是没人做过的。后摩团队很可爱，也很可敬的一点就是对技术有追求，很在意自己有没有从挑战中收获成长。