不得不说 , 2019年切社交时字节人还带着一种胜利者的乐观 。 在此之前 , 字节跳动气运加身 , 一头撞进阿里、腾讯的狩猎禁地 , 在“快速拓展业务、快速投入资源试错、快速调整”的策略下攻城略地 , 即便遭遇其他巨头重火力阻击 , 依旧无意间改写了资讯、短视频版图 , 催生出一个全民型娱乐平台 。
一位大厂中层管理者就对张一鸣充满了赞美之词 , 在他看来 , 字节跳动高歌猛进这几年 , “进攻性”太强 , “有时候业务扩张的风险并不仅仅在于业务本身 , 很多时候还是在于江湖秩序 , 作为互联网新生力量的代表 , 张一鸣凭一己之力在BAT丛林构筑了一套自己的流量体系 。 ”
但此后 , 字节跳动接连在游戏、教育、本地生活等业务推动上受阻 , 字节跳动近两年力推“多闪”(视频社交)、“飞聊”(语音社交)、悟空问答(知识问答)、“抖音盒子”(潮流电商)、“汽水音乐”(流行音乐推荐)、悟空搜索(搜索)等独立产品均未在市场掀起浪花 , 这对高管、员工心态无疑会有不小的影响 。
“因为此前这是一只‘战无不胜’的队伍 , 这套打法在资讯、短视频等赛道都撼动过 BAT 这样的巨头 , 如今更多的资金、更优秀的人才却没啃下来 。 ”尹军(企业管理者 , 化名)向虎嗅说道 。
尤其社交领域 , “多闪”、“飞聊”、“派对岛” 等独立 App 相继上线 , “头腾大战”也成为互联网人茶余饭后的商战新番 。 奈何社交终究成了字节跳动版图开拓过程中最大的“钉子户” , 也成为张一鸣时代遗留给字节跳动的心病 。
抖音社交化 , 一场无限战争
2017 年 , GGV 管理合伙人童士豪问过张一鸣 , “原来做头条的 , 怎么会转去做社交呢?”张一鸣对此坦言 , “很多改变都是为了业务 , 是被业务推着改变的 。 ”
很多人觉得 , 张一鸣对社交似乎过于偏执 。 可事实上 , 字节跳动几乎所有产品与用户处在一种弱连接状态 , 且用户和创作者之间亦未形成稳定社交链 , “多闪”、“飞聊”在今日头条、抖音两大亿级用户平台流量倒灌下依旧增速缓慢便能说明问题 。
所以 , 社交关系成为字节跳动行军版图必须撬下的据点 , 也是未来产品迭代必须要补上的底层架构——如果非要给 QQ、抖音、微信各自贴上一个标签 , 最具辨识度的无疑是年轻化、短视频、熟人社交 , 三者的交集正是年轻视频社交应用 , 这恰恰是“多闪”最初的产品定位 。
鉴于此 , 即便微信、QQ 横亘在前 , 张一鸣的态度始终是 , “不断想、不断试 , 想办法突破” 。
至于抖音当下依旧选择从兴趣切入社交的原因 , 从宏观层面出发 , 抖音、快手等平台的增长曲线变得越发陡峭:一方面对网民注意力及时间的挤占明显;另一方面对社交入侵也越发明显 , 如粉丝群、好友沟通、视频评论皆是交互场景 , 而 QQ、微信在图文时代奠定的绝对优势正逐渐被解构 。
对此 , 产品经理判官认为 , “腾讯商业模式的核心就是通过即时通讯产品 , 卡位上游流量 , 以获得用户、商业化、投资的主动权 , 这套商业模式中社交关系链才是竞争力核心 。 而当产品用户数量、使用频次(频率+时长)、渗透率超过一定水平 , 社交关系链便会复制甚至迁移过来 。 因此 , 抖音、快手的体量已足够引起腾讯的担忧 。 ”
只不过 , 当下字节跳动对抖音过度依赖的弊端正在逐渐显现 。 数据端 , 抖音流量提供了占比超 80% 以上的广告收入 , 但去年传出国内抖音收入停止增长 , 今日头条处于亏损边缘的消息;其次 , 抖音 DAU 超 6 亿 , 正逐渐接近国内短视频用户规模的天花板 , 如此大的流量生态无法构筑起牢固的社交关系网便如同“无本之木” 。
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