品牌|潮玩2022：和不确定性做朋友( 三 ) 低温|中华人民共和国人类遗传

TOP TOY CEO孙元文预判，潮玩市场依然会以30%~50%的增长速度。
LAMTOYS创始人CEO曾静表示，“市场需求仍然存在，潮玩市场依然是一个靠产品说话的市场，开发好产品的大方向不变”。
泡泡玛特尝试提高单价来保增长，但高价格则会影响销量。其他绝大多数潮玩品牌很难打破价格体系。
调价并不是寻求增长的最优解，着力IP运营培养，寻求多元化营收结构才是关键。短期来看，增长依然有赖于新品类挖掘、设计力和玩法互动性的微创新。
萌趣文化在传统盲盒基础上精细化，分出微盒、音盒、景盒三大品类线，融入拼插、配件、有声音乐等新元素，过去一年保持稳定增长。萌趣文化CEO刘子诚认为，未来市场的发力点在于“品类创新”，通过产品差异化找准差异化定位，在同质化市场树立品牌辨识度。
多家品牌也在细分赛道寻找蓝海。2021年年底，泡泡玛特投资收藏玩具品牌Underverse，品牌主打收藏级潮流玩具，近日曾合作网易游戏《第五人格》推出联名潮流人偶。公司创始人澳大利亚艺术家Ashley Wood曾掌舵推出多个成熟潮流人偶系列。
潮流人偶起源于香港，受“潮流人偶教父”米高刘影响，市场品牌纷繁复杂，前有ruinswork、 ZEROWORKS、black13park等品牌，后起之秀Come4Arts也获得较快增长，Cooooople等则以跨界潮牌的方式出道。但大多数潮流人偶定价高昂、限量发行，难以形成规模化。
整体看，“供给端”的创新仍显不足，“敢于第一个吃螃蟹的人并不多”。去年除了年初的爆款菜狗和《乡村爱情》盲盒，几乎没有出现话题性的出圈形象。泡泡玛特旗下SkullPanda虽然销售规模直追Molly，但销量大过声量。中国原创“血统”的形象仍然未成大气，“国风机甲”摩动核等品牌仍然小众。
曾成功打造了网红“菜狗”的梦景互联CEO鹿冲预判，今年在稳定局势之外，新老品牌都要面临年轻消费群体多样化、分流消费市场的专注力，如何用自己的产品打动他们仍然需要品牌深加研究。
如果把潮玩归类于快消品，不如说潮玩更像是一个内容产业，它高度依赖原创、深度，不断提供获得感，潮玩带来的惊喜感是输出用户想象力之外的东西，对表达呈现背后的文化意识形态的认同。玩具只是一个入口，但很少有人愿意多向前迈一步。
有品牌认为，潮流玩具之外更大的蓝海在于“收藏玩具”。但收藏级产品界定标准模糊，缺少标杆性的拳头产品；另外，消费市场的收藏意识并没有建立起来，收藏感流于口号化，大众级的市场收藏表现薄弱。
以雕塑见长的Queen Studios创始人钟川认为，收藏品潮玩是未来的发展方向，由于中国潮玩市场尚处于起步阶段，新一代的粉丝正处于认知培育期。无论是手办、雕像、可动，还是潮流大娃，都存在很大的发展空间和机会。
“与不确定性做朋友”疫情冲击、用户迭代，诸多“不确定性”仍存。2022年势必是调整的一年，但褪去浮躁的潮玩市场才刚刚开始。越来越多的品牌回归理性，精细化运营。
明显的一个变化是，泡泡玛特的门店正变得更“饱满”，涉及到货架陈列、动线、品类上持续优化调整。泡泡玛特相关负责人透露，今年公司在IP孵化、供应链、线上线下渠道、数字化等领域持续深耕，并加大海外布局，目前已入驻韩国、日本、美国、加拿大、英国、新加坡等23个海外国家及地区。这似乎也在印证公司CEO王宁“尊重时间，尊重经营”的理念。
TOP TOY则报以“尊重零售”的态度。TOP TOY CEO孙元文透露，公司下一步会提高店铺平均质量，“控速”开店的同时减少供应商数量，“聚焦大合作商和大品牌方，看好他们的优势产品能力和抵抗风险的能力”。