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1、必须准备多少开业资金?
第一年营业费用、第一年人员费用、特许经营费、特许权使用费、首次购买、租金、设备、保证金和广告费。为了满足加盟和开业的基本要求，加盟商应评估第一年的总费用和未来每一年的必要支出，并计算需要准备的资金数额，以及经营不顺利时可以单独呆多久。同时，他们应该有一个最坏的打算，那就是当利润不足或者亏损达到一定的额度时，在一段时间内，如果特许经营总部不能提出有效的解决方案，就应该考虑退出特许经营体系。
2、该产品或服务是否初次开发出来是否是全新产品，抑或是改良自旧有产品?该产品或服务是否和其他同业有相当明显的差异，具有许多不同或明确而易辨认的特色?
全新的产品，改进的旧产品和现有产品。产品差异想要表达的是产品是否有特别的卖点或者优越的性能。产品差异越高，越能突出这家加盟店的特色，吸引消费者。一般来说，如果是新开发的产品，其产品的差异性和独特性通常较高。
3、市场之需求量或接受程度是否显著增加?该品牌及产品的市场处于哪个阶段，生命周期正处于哪一个阶段?
市场领导者、追随者、首次进入者。进入领导岗位稳定的加盟体系，对加盟商的保护更高，但加盟条件可能更严格，加盟已经饱和；相反，追随者和新人可能有不同的优势，同时，进入条件也更宽松。
4、目前提供该项产品或服务的加盟系统与同业之间的竞争是否相当激烈?
很激烈，竞争但不激烈，还是没有竞争。竞争也是利润和商业风险的重要指标。加盟总部是否面临与其他同行的激烈竞争，竞争激烈的行业不一定禁止加盟，而应该有一定的优势，比如产品或价格，以降低失败的风险。
5、该加盟店的产品或服务，是否经常有不良销售纪录?频率是否高于其他同业?
频率有高、中、低。不良销售记录是质量最清晰的指标，但这个指标并不容易知道。通常如果直接问加盟总部的工作人员，不容易得到答案或者只得到保守的数字，建议从现有的消费者体验来估算。此外，是否在加盟总部设置相应的售后服务也是必须考虑的。作为代理人应该注意什么
6、该加盟总部品牌知名度如何?加盟总部品牌声誉如何?
很高，普通又低。加盟店对于不同行业的重要性是不同的。对于服装品牌来说，受欢迎程度是一个重要因素，尤其是对于奢侈品品牌来说，因为单价越高，顾客购买的次数就会减少；更重要的是，消费者更倾向于以品牌知名度作为判断标准，甚至愿意付出更高的价格进行保护。
7、该加盟总部对于加盟店“开店计划”内容，是否列出详细周全的办法?是否有促销活动计划?总部主要运用哪些媒体广告，作为建立知名度与宣传促销活动工具?
方法详细、恰当、简单。开店是一切活动的开始。如果你打算开店，
的规划不周详，则表示加盟总部经验并不丰富，计划周详与否，可以多家加盟体系比较中区分高下。
8、该加盟总部是否建立长期的新产品开发计划，以适时引进新产品，提升加盟店竞争力?
为了保持加盟体系不断的新活力，加盟体系不能只以最初开发出来的产品或服务而一劳永逸，如此不但会形成加盟体系活力不足，且久而久之顾客对于产品新鲜感降低后，就再也不易刺激其到店购买的欲望。同时，整个加盟体系也会因为无创新动力而幕气沉沉，使加盟商失去信心。
9、加盟总部是否要求加盟店主或其内部人员必须接受专门训练?加盟总部对店主提供多少小时的初期训练?
训练计划是总部的知识,也是资产，对加盟者而言，则是一种权利与经营的无形资本，训练时数多，间接表示此加盟体系重视人力资源培养的观念。
10、该加盟系统最近一年的总营业额所有加盟店营业额之总和是多少?平均每一家加盟店的营业额多少?获利状况?
多少总营业额，平均每加盟店营业额，获利多少。除了加盟总部的成功案例之外，欲加盟者也应该对因故停业店数加以了解，停业店数占全部加盟店数比例如果过高，则该体系可能存在经营管理不良或产品竞争力太低的问题，甚至可能由于总部扩张过快，对加盟商要求标准或开店时各项评估过于草率所致，另一种可能性则是加盟商自身经营不善所致。总之，关店率过高是一项必须注意的警讯，加盟商最好能对退出该加盟体系者，细致了解其中原因。
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