张一鸣|字节掐准了商家命门( 四 )


对此,大旗认为破局只能等足够多好内容、好达人入局,现在的成功路径是成为头部才能赚钱,“直播出圈本身就是一种在确定性中赌不确定性,如果无法成为头部也要成为细分垂类头部,达人和商家都要成为暂时的第一,在细分领域探索如何选择探店达人、怎么共赢,有一套基于自身产品的线上引流方法论 。”
其次,抖音必须从内容自生长走向强供给侧扶持 。
2019 ~ 2020 年,字节跳动商业化部门试图通过“探店”拓展本地商家,然而“云探店”、探店内容同质化等问题颇让网友诟病 。
一位品牌商家区域负责人对虎嗅表示,“近两年抖音推探店‘用力过猛’,虽迅速覆盖一二线、增速一度超大众点评,但短期内太多同质化探店内容,用户线下‘拔草’套餐菜量打折扣、消费体验不如预期,复购率并不高,尤其一些云探店(拼接剪辑素材、非实地探店)评论区常被打脸‘翻车’ 。”等于说,本地生活的互联网终端体现一定是服务 + 技术,从品牌长期发展来看低价仅是一个拓客引流手段 。
抖音要破局,战略上必须加强商家心智、商家生态扶持从而繁荣供给侧生态(私域-用户活跃-供给侧活跃-商品、服务生态),尤其应该加速快消、护肤、强 IP 品牌的迁徙,因为这些品牌的平台迁徙成本较低;战术上抖音系统化数据工具、营销工具的迭代,并强化宣传推广——新的触达通道要求商家建立一套新的用户运营体系,通过掌握营销主动权去强化消费者心智 。
况且,抖音原本是侧重公域的搜索逻辑,抖音商城主动搜索就是为了接住私域转化,某种程度是品牌承接完成交易链路自闭环,如今品牌都在数字化转型(经营私域流量、注重体验与服务从而满足用户需求),难点恰恰在于数字化基建、用户打通能力要从零开始 。
例如,很多商家不知道“巨量本地推”,作为一款单独服务本地生活赛道的付费投放工具,其唯一入口在抖音来客后台(目前抖音内置的巨量本地推已经全量放开,商家、达人、服务商都能使用) 。“巨量本地推功能比 DOU+ 更强大,可以停投,可以从本地 6~10 公里扩大至 20 公里,并筛选精准人群,是更趋向于商业流量变现的工具 。”大旗向虎嗅说到 。
他还进一步向虎嗅分析,两者区别在于:首先,DOU+ 面向所有内容创作者,所有账号都能投,流量池巨大,但最多辐射至感兴趣的人;巨量本地推则推给那些有消费偏好的用户,且平台上核销过的人群,更加精准 。
张一鸣|字节掐准了商家命门
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其次,巨量本地推能针对不同时间段选择停止投放,例如凌晨 3 点到 6 点属于空跑消耗,DOU+ 则无法灵活选择;且巨量本地推投放逻辑需要预先充值(最低充 500 元)再消耗,而 DOU+ 随用随冲、更加灵活 。“这两个工具一定要搭配使用,巨量本地推可以理解成电商里的千川简化版,或者 DOU+ 升级版 。”一位本地代运营服务商向虎嗅形容道 。
最后,抖音要从单纯流量倒灌走向后端履约一体化 。
本地生活从供给到履约是一个庞杂的服务系统,即便抖音已具备资本和流量却依旧难迅速改写本地生活版图,因为缺乏最重要的毛细血管式服务网络——当运力成为最大擎肘时,抖音本地生活业务渗透始终难有绝对话语权 。
源于此,抖音现在自建运力网络并非易事,所以选择与饿了么、达达、顺丰同城、闪送合作不失为一种折中解决方案 。“即便这是一项笨重且持续投入的业务,但何时做都不算晚,一是闭环安全感、二能进一步提升业务韧性及协同作战能力 。”天使投资人、互联网企业战略顾问高冉向虎嗅说道 。