深圳长租公寓品牌哪个靠谱,星窝青年创业公寓 _生活百科

截至目前，长租公寓逐渐演变为头部企业的竞争，基于加盟和托管的轻资产战略模式正在成为行业主流趋势。这一结果的决定性因素来自长期租赁行业的两个特点。一方面是公寓运营管理的复杂性。如果做不好，实际上是赚不到钱的。另一方面，“重资产”属性导致资金回笼缓慢，长期缺钱，没有办法产生规模效应。毕竟，到目前为止，拥有20万套房子的企业屈指可数。
对于许多进入租赁市场的公寓业主来说，长租公寓的运营是一项“技术活动”，难度大，考验能力。如果选址、计算、设计、装修、推广、租用、收租、服务等流程做得不好，会影响整个运营效率。问题是很多公寓业主很多东西都不擅长。一些公寓业主手中有许多资源，在获得住房方面有自己独特的方法。有的投资者有资金，有优质的供应链渠道，但缺乏租户和员工的管理能力，以至于做公寓不赚钱。对于这样的情况，正确的做法是只做自己擅长的事情，把专业的事情留给专业的人。
四年来，沃趣共管理客房4.6万余间，实现平均入住率98%，平均客户满意度95.25%，服务人员42万余人。下一代公寓最近采访了沃趣公寓的杨总，他和我们分享了一些沃趣公寓托管运营的经验。
第一、四年4.6万套房子的“全链条”管理之路
在一个准一线城市有一个商业项目，面积约5600平方米。业主拿走后，计划改造成公寓出租。为了方便住户，公共区域的一些配套设施也进行了设计和增加。整个房产被改成了152个房间。租出后，每间房平均租金1836元/月，租金与周边租金水平基本持平。然而，由于项目位置不全，翻修和管理存在缺陷，导致公寓整体入住
后来经朋友介绍，业主邀请沃趣公寓的团队重新规划并出租项目，帮助改善公寓的运营状况。沃趣公寓委派专业人员进行实地调研，发现项目问题并提出针对性解决方案。业主接受托管方案后，沃趣员工进场管理。半年后，该公寓租金价格达到2111元/月，入住率稳步提升，月入住率较前一套提升22.7% 。业主对这样的操作结果表示非常满意。
同样的公寓，不同的管理团队，可以带来不同的项目效益。在这种情况下，我们才能真正感受到沃趣团队的托管运营实力。既然轻资产托管模式可以这样推广，本质上就是公寓管理的“三大解放” 。
二、沃趣轻资产托管的“三大解放”
经过多方了解，大营公寓面临的主要问题是公寓项目入住率低、未售房源价格、门店管理者能力不足、租户管理难。

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首先，专业培训是用来“武装”店长，提高服务质量，解放不专业、效率低下的员工服务。
据杨总介绍，沃趣公寓设有沃趣学院，由经验丰富的各级管理人员进行日常培训，通过系统学习培养专业的公寓管理人员。掌握一项技能后，他们将被任命为各种商店的商店经理。店长到岗后，可以按照窝渠的标准管理店铺，并为管家提供系统的专业培训，更好地为租客服务，形成一区多模式。
比如经过事实验证，根据沃趣提供的推广模板，上市数量大幅增加，通话次数也大幅增加。比如深圳某门店经过岗位优化后，贝壳咨询次数从原来平均每天5次增加到现在。平均每天最多20个；第二，沃趣公寓
其次，通过强大的带客能力，可以缓解租房的压力。
空置率是衡量长租公寓运营状况的重要指标，决定这个数值的决定性因素是公寓的“销售能力” 。在沃区，除了专业的店长，还有一个直销铁军，可以帮助新开业的门店快速补房。沃趣对直销铁军的考核目标是5895，即开业前要求租金50%，开业第一个月租金率80%，开业第二个月租金率95% 。
除了基础服务，房间设计能否吸引住租客的注意力，俘获租客的心，也是公寓运营的一项重要“技能”
”之一，据统计，按照窝趣调研租客需求后，根据租客爱好设置的里标准样板间布置，深受租客喜爱。
租客调研数据显示，选择住在窝趣的原因中排在前三的原因是喜欢产品的设计、喜欢样板间的布置、房间舒适度更高，改善服务标准，统一服务质量，客户的满意度更高，租客续约率高达78%也是行业领先的。
最后，提升公寓硬实力，解放公寓的运营管理。
窝趣公寓结合自有的SaaS管理系统、日积月累的供应商资源以及长期打造的会员服务体系等，这些基础管理和服务工作可以为公寓门店获得长期稳定收益产生非常大的助力，不仅可以节省公寓管理时间，提升管理效率，还能保证服务质量，降低运营成本。
三、轻资产托管要选好“搭档”
相较于加盟模式，托管模式门槛更低，项目合作方可以不大幅更改现有的产品标准、不更换运营管理团队，只是单纯为托管项目提供去化招租、运营支撑体系，以及系统化的管理、人才培训、品牌输出等多方面的赋能。
只是，对于窝趣来讲，为了保证做出成果，在选择合作方的时候也有一套自己的判断标准。

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据窝趣杨总介绍，作为合作方，首先需要认同窝趣的服务理念，并能够贯彻执行。比如，窝趣对待客户投诉要求2个小时必须给与回应，24小时内必须解决，做到租客100%满意，如果项目投资人不认同这样的理念，在日常租客投诉上有拖延诉求，那就没有办法和这样的企业产生很好的合作。
其次，既然是合作，那就要相信合作方。对窝趣来讲，第二点就是要信任窝趣的运营能力。中国有句古话，叫“用人不疑，疑人不用”，对于投资人来讲，如果想实现窝趣所提供的项目测算结果，那么就需要按照方案中提供的计划来做调整，比如客群分析、项目产品定位、员工培训等，把窝趣的标准化、精细化管理流程扎扎实实落实到位，当然，窝趣也会用真实的盈利数据来说服投资人。
而最根本的，也是最重要的，就是投资方所提供的项目要能够满足窝趣对“好房子”的定义，而这也是决定是否有价值提升空间的重要基础。据杨总介绍，窝趣的“好房子”定义主要包含2个方面，既能符合窝趣品牌对租客提供舒适个人生活空间的要求，也要有改造的空间去提升品质，提升价值。据了解，目前窝趣公寓的项目最快做到了2.5年的投资回报速度，运营实力可见一斑！
好的产品会说话，好的运营能挣钱！目前业内做托管和加盟的企业也也有很多，窝趣公寓托管能够赢得各位合作企业的认可，主要因为以下个原因：
更好的盈利能力。让合作方能挣到钱，提升他的盈利能力，与窝趣合作一定要比他自己做能挣到更多的钱，这是窝趣的核心价值所在。
更省心。让合作方从繁杂重复的日常管理中解放出来，让他们放心的把运营交给窝趣，而他们将更多的精力投入到持续的从市场上获取合适的物业进行投资。
品牌效应。窝趣在客群维护、品牌服务上做的更好，使窝趣这个品牌成为品质的保证。
四、做公寓要稳扎稳打，一步一脚印
盈利难是长租公寓行业目前面临的共性问题，在盈利问题上，窝趣公寓有自己独到的见解。
杨总直言，长租公寓运营是个技术活，对有能力、刻苦专研的企业来说，盈利并不是难题。窝趣公寓在前期花了很多精力在公寓运营的研究上，并研发了全链条运营管理体系，包括项目定位、项目筹建、门店经营三大板块，全面提升项目收益，通过这个体系，确保了目前窝趣所有的门店都是盈利的。
最近一段时间，长租公寓频频“暴雷”，很多房东和租客也都受到了影响，行业信任度急剧下降，而最近青客公寓上市，也为行业打了一剂“强心针”，长租公寓的“至暗时刻”正在度过，曙光即将到来。
窝趣采用轻资产运营的模式，业务以加盟托管为主，对资金的要求不高。窝趣将主要的精力放在提升运营能力上，运营能力提高了，则有更多的门店愿意与窝趣合作，这样的模式使窝趣无需依靠大量的现金流来进行规模扩张。对于合作方的拿房成本，可以通过系统，抓取商圈的租金价格，然后算出合理的价格区间，来帮助投资人评估他的物业获取价格是否合理。
【深圳长租公寓品牌哪个靠谱,星窝青年创业公寓】长租公寓要回归做生意的本质，用投机的心态做长租公寓，过度使用金融产品的企业迟早会出局。只有一步一个脚印，踏踏实实做好管理，做精细节，提供好服务，让租客买单，才能真的做大，真的做强！