徐雷|刘强东垂帘听政，徐雷尴尬“失声” 京东|刘强东|陈生强

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随着刘强东的连续“发声” ，京东仿佛又回到了曾经以刘强东为中心的时代。
在一些急切的外部报道中，京东似乎在一夜之间就来到了最危险的时刻，刘强东仿佛披上了“圣光” ，必须出山“拯救”京东。一时间，这个记忆中还停留在明州事件前的形象，和三国演义里三辞三让才无奈接下社稷大任的曹丕，有了重叠。
在刘强东的光辉下，京东内部的一切人事和业务都哑然失色。
徐雷在Q3财报会上，将京东的业绩解释为降本增效，这是今年互联网行业的主旋律， Q1的“毕业”风波在Q3带来降本效果，从这个层面看财报的数据也算不错；但不久后，刘强东对京东提出了类似“部分人夜郎自大”、“丢了唯一基础武器”、“把握不住核心战略”的批评，直接升格到了接近“忘本”的层面。
紧接着，一份令众多高管揪心的内部信宣布了调薪计划，取代了不久前那份颇令外界振奋的财报。就像徐雷提出的“明年增效”突然就没有了讨论受众，人们印象更深刻的，是因为刘强东在回复邮件中发火导致的京东内部连夜组织的“守护京东低价心智专项行动” 。
刘强东的一举一动总能轻易震动整个京东：过去他说如果失去控制权就卖掉京东，现在他讲如果平庸他就关掉京东。京东的生命似乎如烛火般摇曳微弱，其命运并不为自身所掌握，也由不得数十万员工和数千高管操心，更不在徐雷等人手中。
这种强大影响力的存在，是源于一家公司对其创始人的天然依赖，还是反之呢？在商业世界中，我们有太多案例可以参考。
比如，刘强东曾多次公开夸口，腾讯将电商打包交给京东，就是因为他撒手几个月腾讯都打不赢京东， “我在美国的七八个月里没有接到任何电话”；而京东前技术负责人李大学却在接受采访时提到，他们专门做了个仪表盘来标记京东的各项业务，使刘强东能在哥大学习期间能“对京东的日常运营了如指掌” 。
2014年京东上市前，雷军曾在一个会议上提问京东最大的风险是什么，当时刘强东回答道：京东在战略上由我独裁，我认为这是最大的风险。但在上市成功后，刘强东在采访中回答：创业公司最大的风险是内部失控，所以必须保证创始人对公司有控制。
时过境迁，如果今天再问刘强东京东最大的风险是什么，不知他会如何作答；更有趣的是，如果提问京东时下的首席执行官徐雷，不知他又会如何作答。
01今日资本入京东
2020年11月25日，时任京东零售集团CEO的徐雷面色轻松，随意地穿着一身墨绿色帽衫便顶着北京微弱的寒风，来到了一年一度的探索者大会的舞台。

此行不为其他，只为给自己的好兄弟京东金融CEO陈生强站台，支持这位十年老友的登台演讲。当徐雷看见陈生强与另一位十年老友王振辉都一副西装革履的打扮，不禁在台上调侃：“我平时在公司就穿这个样子，我不知道为什么他们俩，在参加一个以技术为导向的大会时会穿成这样，像做商务的” 。
显然，他们三人关系是不错的，否则也不会上来就开涮。如果说徐雷与王振辉的感情建立，是因为曾经在联想共事过，那么徐雷和陈生强的相识则是因为一个“特殊”的女人。
两人与京东皆缘起投资女王徐新，但进入京东的方式却有着些许的不同。