徐雷|刘强东垂帘听政，徐雷尴尬“失声”( 二 ) 京东|刘强东|陈生强

2007年，徐新面对刘强东200万美元的融资请求，直言“200万你想玩电商？你是开玩笑呢！我给你投资1000万” 。之后眼光毒辣的徐新开始为京东诊脉，一眼就看出当时只有50人的京东存在人才短板，尤其是账目财务混乱，最后甚至自付一半工资才将陈生强留在了京东负责财务。
今日资本号称“三年只投一个企业” ，眼光自然也足够犀利，内部财务是基本素养，但创业企业想要增长一定是向外界要市场，营销才是平台披荆斩棘的关键。而徐雷就是徐新为京东找到的那把利斧，有意思的是，徐雷进入京东的方式比陈生强更为聪明。
要知道当时徐雷和刘强东见面的时候，徐雷正在好耶广告担任总经理，并且负责大量国企和奢侈品公司，在当时国内网络营销领域已经算是山顶的“一小撮人”了。虽酒桌上与刘强东相谈甚欢，但结束后并未直接同意刘强东的邀请，仅答应刘强东担任营销顾问。
转头徐雷就将自己好兄弟褚世元举荐给刘强东，担任京东的市场总监。在观察许久，发现京东的情况确实和徐新说的别无二致，基于对电商未来发展的判断，徐雷在2009年正式加入京东。
也就是在这一年开始，陈生强、徐雷两人一主内一主外，在2009年至2011年间为京东零售稳住了基本盘，一举坐上第二宝座，与阿里“划江而治” 。
无奈，命运最喜欢作弄的就是同根不同命的人。与陈生强性格冷静、做事稳重的方式不同，对从小在大院长大、紧跟潮流的徐雷而言，虽然心中树立着更强烈的秩序感，但更多还是无畏的心态和打破常规的勇气。
【徐雷|刘强东垂帘听政，徐雷尴尬“失声”】一个内心既乖张、又反叛的人，并不会按部就班地谋发展。并且在刘强东当时重供应链、物流，轻营销的态度下，很多高管对负责销售的徐雷有所轻视，也有说法称徐雷刚加入时权力很大，后来话语权一点点变小。
后来徐雷离开京东，前往优购网担任CMO ，有流言认为是徐雷追求刺激，京东安稳后就到更有挑战力的地方磨炼，也有流言认为是京东部分高管不满徐雷作态，将其挤走。具体原因估计只有徐雷心中才有答案。
后来徐雷在京东三起三落的故事，已经有了许多版本，但其中有一个重要细节是：外界常谈论徐雷是618之父，将那个标靶不明确的“红六月”活动，改造成了618 。其实他对这个项目早就不满了， 2012年，京东宣传“红六月”活动单日成交10亿元，徐雷却忽然diss京东“打死也不信” 。
这说明，徐雷在将优购网做到行业前三的同时，还不忘观察“老东家”京东。刘强东也敏锐地意识到了这点，时常与徐雷聚餐喝酒，并最终将他重新揽于麾下。看似徐雷始终离京东和刘强东最远，常常游离在外，但最终他才是那个在京东待到最后、也是站在最高位置的人。
另一边的陈生强利用自己所学，从刚开始的财务总监、财务副总裁到2012年出任京东首任CFO ，在这期间还为京东仓储拿过地、做过京东融资，还为京东“618”爆仓问题做过规划，在次年就减少了近20%的爆仓率，做了不少非财务的本职工作。
6年的光景一闪而过，在临近上市的2013年，京东却引入履历较陈生强更为光鲜、有操盘美股IPO经验的黄宣德接替了陈生强CFO的职位，陈生强一度过上清闲的日子。坊传，之后陈生强对外介绍个人履历时，总会略过本科院校北京工商大学，直接提中欧商学院，也许原因出自于此。
认识到实力终究比不上履历的陈生强，本想就此机会拿着这些年挣的钱光荣退休时，一则京东金融独立经营的消息传遍京东。