徐雷|刘强东垂帘听政，徐雷尴尬“失声”( 四 ) 京东|刘强东|陈生强

无论动机如何，事实是三驾马车遁去其二，反倒是徐雷暂时迎来了春天，他也因此成了今日资本在京东唯一的“代言人” 。
02两拨人马出京东
刘强东与黄峥、张一鸣这类创业者的作风不同，他虽是人大毕业的“精英派” ，但实则更像是老一辈的创业者，敢打敢干。无论在演讲还是公开信中，刘强东向来张口就是“兄弟们” ，这是一个更具江湖气的称号，而江湖从来就是个争大哥的地方，虽然刘强东不会允许京东的江湖里有这类事发生。
在2019年的内部会议中，刘强东就曾怒斥京东高管“人浮于事、拉帮结派” 。实际上京东内部的派系问题一直存在，以蓝烨、沈皓瑜为首的空降派、初创团队为核心的元老派以及余睿为首的管培生派系三方纠缠，但通过近十几年的发展来看，更多的交替其实是爆发在前两者上。

2013年，徐雷受刘强东三顾茅庐的邀请下，回归京东替换程峻怡担任市场高级副总裁职位，向蓝烨、隆雨汇报。在他离开的这两年内，处于高速发展的京东空降了大量的职业经理人。
其实这批空降的高管，其最终命运早在加入之初就已经能够预见了，如果元老和管培生一前一后都是京东的“自己人” ，那么这些外来户的作用是什么呢？随着职业经理人的陆续加盟，京东的血液开始轮换。
2011年年初，负责百货采购的副总裁张川，战略总裁助理刘爽相继辞职；2012年年中负责物流仓储的副总裁姜海东，负责战略发展的副总裁乙壤月也相约而去。徐雷的回归不久，原市场部副总裁程峻怡也提交了离职报告。
对“兄弟们”的离开，刘强东只是表示“京东需要新鲜血液，离职一两名高管属于正常现象，一直都是老胳膊老腿的也不行。 ”反倒是对于这帮职业经理人的信任，刘强东表现出了很高的信任和期待：如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。
在刘强东对体系化管理机制的渴求下， “外来户”们迅速组建了一套CXO体系，为此吸纳大量职业经理人， COO（首席运营官）沈皓瑜、CMO（首席营销官）蓝烨、CTO王亚卿（首席技术官）、CHO（首席人力资源官）隆雨等等接替了原先元老派的位置。
随着体系搭建完毕，个体的作用在机制中会被无限的压缩。只要体系、流程和方法固化，人员就可以随意流动和增减了，这是华为的经营哲学，也是不在少数的中国企业家所信奉的。 2016年，京东业绩增长放缓，总监栾霁违规受贿，刘强东当机立断，决定整顿“京东” 。
也是这一年，刚回京东2年就被熊青云空降，只能无奈接掌无线业务的徐雷再次受到提拔，担任京东商城CEO 。谁也不会想到，这个既不属于元老、也不属于空降高管，只是跟陈生强一样由于今日资本的渊源加入京东的人，会笑到最后。
细数从2015年起，包括闫小波、熊青云、徐昕泉、李永和、江川、李大学、蒉莺春等在内的多位核心高管相继从京东离职， “空降高管”们被逐渐淘汰，不受重任， 2016年沈皓瑜被清出局更是宣告职业经理人时代溃败。
刘强东在其2016年的自述中表示：“这个人一定要是在民企或者中国当前环境中工作过的高管。如果一直在外企，或者大部分时间在国外工作，那我觉得团队融合方面可能出现问题。 ”
另外， 2019年京东集团CHO（人力资源总监）隆雨调任，不再分管人力，但仍负责原来的集团法务，以及新增负责京东在东南亚等国际区域的部分工作。同年， “空降派”中最有权威的执行副总裁兼首席公共事务官蓝烨以及CTO张晨也因“个人原因”离职。