一个创业者应该具备,按创业者数量区分 _生活百科

在不同的时代，企业家有不同的能力。就像上世纪八九十年代，一个成功的企业家必须具备的能力就是销售。
因为通过销售，积累大量的客户资源，就可以开一个新的灶。你可以看看身边在传统行业工作的老板。几乎都是从卖开始的。
然而，今天一切都变了，销售不再是成功的关键因素。企业家必须具备以下五种能力才能成功。

文章插图
一个
在大众创业创新的今天，虽然创业者很多，但大多数初创企业都活不过18个月。这不是因为他们不够勤奋，而是因为他们没有商业眼光。
这不是个人问题，而是大多数人的通病。人们往往喜欢做自己擅长的事情，也就是做自己知道的事情。比如，生于商界的人，在积累了一定的客户资源后，就会另起炉灶，做老本行。
如果你是设计师，你会考虑开设计公司；如果你是厨师，你会选择开餐厅；如果你热爱运动，你会想开一家健身房。
人们说他们可以为所欲为，而不是做市场需要的事情，所以倒闭是不可避免的。
看看马云。马云出生时是一名英语老师。如果他想创业，他会考虑开一家翻译公司，但他没有考虑市场，所以他一个月赚的钱不够付房租。
相反，马云选择做电商的时候，他真正看到的是市场需求，而不是他自己擅长的，所以他才有机会成功。

文章插图
2
有能力有眼光的人很多。为什么他们什么都做不了？因为他没有坚定的意志和欲望。
无论从古至今，只有眼光和能力的人，只能为别人打工。就像悟空一样，他们只能带着目标和志向去西天取经唐山。
同样的道理，三国诸葛亮只有在懂天文地理的情况下才能和刘备合作。这和当今社会是一样的。没有欲望和野心，他不可能当老板，也不可能创业成功。
那么欲望到底是什么呢？它能给企业家带来什么。欲望是看不见的，但是可以产生磁场，可以把人拉到想要的地方。

文章插图
三
创业过程中，要具备的第三个能力是整合资源的能力。资源整合能力包括人、上游资源和下游资源的整合。
人的整合就是找人、用人、培养人。正如雷军所说，一个行业只要有足够的资金和一流的人才，基本上就会成功。
上游资源的整合是供应链、人脉、商品和资本的整合能力，而下游资源的整合是合作伙伴和需求的整合。它是对原有市场资源的重构、整合、重组和再分配。
可见，在当前的市场中，无论是互联网企业还是传统企业，无一例外都是市场资源的整合和再分配。

文章插图
四
p>
在未来的市场中，不论做什么行业，都有具备“互联网思维” 。
什么是互联网思维？
就是互联网行业兴起的一种思维和盈利模式。可以看看腾讯、360、等互联网巨头，都是靠前端引流后端盈利。
比如腾讯，QQ、微信可以不赚钱，但是可以靠游戏、靠各种广告、靠产业互联网赚钱。
360更是开创了前端引流后端盈利的先河，因为最初杀毒软件都是付费的，当360进入市场以后，就开始运用免费的思路。免费是未来吸引大量用户，有了用户可以用广告、搜索等其他产品赚钱。

文章插图

那么在今天各行业都出现了严重的产能和同质化。在这种情况下，就会导致市场激烈竞争，市场就会从暴利进入微利，从微利进入0利润状态。
所以要运用互联网思维，通过前端引流后端盈利。就如近两年比较火爆的社交电商模式，运用的就是互联网思维。
不靠卖产品赚钱，靠卖会员赚钱。而且通过自购省钱分享赚钱，作为引爆点，吸引大量的用户以后，可以进入资本市场去割韭菜。

文章插图
5
在未来创业者想要成功，必须要具备共享和分享经济思维。因为中国经济的发展经历了3个阶段：第一个阶段是计划经济；第二个阶段是市场经济；第三个阶段是分享经济。
计划经济是靠国企带动经济发展，市场经济是民营企业带动经济发展，分享经济是靠个人带动经济发展。
所以在今天，想要快速成功，必须要赋能个人，这是因为在今天是消费资本时代，所有的产品、品牌，都需要通过消费来产生经济效应。
而且在贸易摩擦和全球疫情下，必须要通过内需消费拉动经济增长。所以在今天谁能抢占消费资源，就能够获得成功。

文章插图

那么如何抢占消费者，让其持续变现呢？
一是要通过共享经济思维，让所有消费者参与到销售推广中，去共享销售环节中的价值，让其成为利益共同体。
二是要借助用户的碎片时间，作为商家的经营时间，依托用户的社交空间，作为商家的经营空间。
通过用户的碎片时间和社交空间、去分享商家的产品和品牌，放大流量、用户量以及销量，提升整体的消费能力，带动整体的业绩。
这样不仅能够获得源源不断的用户，而且可以通过利益共享锁定用户，通过用户去裂变用户，带来业绩的倍增。
【一个创业者应该具备,按创业者数量区分】

文章插图