创业者的个人情况创业演练简短自我评议 _生活百科

如果公司从明天开始重塑自我，你就是新公司的创始人之一。你会要求你的合作伙伴和员工注意哪些价值观？

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这个问题是创业问题，要从性格、能力等几个方面来考虑。谈论价值有点太有利可图了。先说说我需要什么样的人。以下内容均无个人观点，不一定代表是对的。希望值得参考。
性格：无论是选择合作伙伴还是招聘员工，首先需要重视的就是性格。如果你抛弃了自己的思维和能力，你必须确定这个人是否是一个值得信任的人。现在这种社会创业和过去不一样了。并不是我一个人就能支撑起整个公司。我们要意识到，一开始无论是有意识地寻找合伙人，还是招聘员工，都要考虑到这些人在公司成长的时候很有可能成为你的合伙人或者股东，因为他们将来也有可能和公司一起成长，所以一定不要找人品不正、欺骗欺骗、容易背叛的人。以上是做人的一些原则，反派可以善用名单但不能交朋友，肯定会先考虑。我不希望我辛辛苦苦创造的东西付诸东流，因为我没有正确地看待人们。
性格：每个人的性格都不一样。死板的人不适合做公司的合伙人或者员工。刚起步的公司必然会有几十人、几百人的规模。往往发展阶段几个人才是核心，依靠几个人才是枝叶蔓延的根本原因。因此，这些人的个性可以是积极的、自由的和聪明的。总的来说，要有阳光，这样才能给新企业带来正能量才有活力；但忌讳的是多变、孤僻、极端、传统，很可能会影响公司的经营和一些重要问题的决策方向，群体之间容易产生分歧，使公司本身在没有外部压力的情况下走向灭亡。当然，在人格层面上，在满足阳光的前提下，还必须具备抗压的属性。遇到一些小问题就逃避或者放弃的人不适合创业。创业需要勇气。作为合伙人或员工，虽然有时候不需要非凡的勇气或领导力和完成重要决策的能力，但一定要给创业者自己带来希望，在精神上给予力量和肯定。负能量太多的时候，很容易影响创业者，会让我质疑自己的职业是否真的对。这个，
能力：能力都是培养出来的。虽然有基础能力需要过关的时候，也有考察一个人能力的时候不仅仅是能力本身，而是学习能力的过程才是最重要的。勤奋可以弥补一个人的困难，任何渴望学习的人都会有很好的发展，他一定会成为创业路上的好帮手。伴侣的能力在于他的思想，我个人很看重。设计软件只是一个可以学习的工具。只是销售过程中的一种手段，做销售的可以说说话，喝喝酒。只要你认真对待，每个行业都会熟悉技能，但思维高于技能，和设计一样。同时销售和进入业务也是同样的努力。为什么有些人会升到高层？为什么同一所大学的同样的成绩都很突出？为什么有的人在家吃饭，有的人可以谋生？这是由一个人的思维决定的。敢想、敢做、敢悟、小心翼翼地掌控细节，是成功的前提。我不需要有能力但只能刻板工作的工人。合伙人需要一起提建议，招聘的员工需要有自己的想法。我不能保证我做的每一个决定都是正确的。我需要一个或几个能指出我缺点的伙伴，一起成长。我不能一起长大。就算公司大了，懂事了，也不知道送你去哪里，是股东还是原来岗位的农民工。所以，我的标准是学习和成长的能力。如果我在面试中发现你有几年的工作经验，但什么都没学到，那只会浪费我的时间。

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总体评价标准：
1.换工作的平均周期是多少？
2.你在上一个公司或学校学到了什么？(要具体，不要宏观)
3.和同学同事的父母是什么关系？
4.你想过什么样的生活？
5.你有什么理想或梦想吗？(有精神支柱，你会幸福吗？)
6.你对现在的生活满意吗？
7.自我评估(谦虚或傲慢)
【创业者的个人情况创业演练简短自我评议】8.在职场中，金钱重要还是实力的积累更重要
9、应变能力
10、
心里素质
11、在过去的企业后者在校期间给身边的人都带来了什么？（对身边的人起到了什么好的改变）
企业文化：总体纲要就是积极向上，互相帮助，但是公司层面上又要对员工绝对尊重，招聘是一种互相的形式，不是说我提出要求他满足他就会来上班的，这是一个互相选择的过程，一个人对于工作的基础条件就是心情薪水和新事物，在人对工作积累到达一定程度之后就对心情和薪水极为看重了，这一天有时候就会体现在你的企业文化中，大家在每天积极向上开心和睦的氛围下才会有好的心情，有理有据的赏罚分明也不会影响员工的心情，有的时候创业型企业管理上看的不是一个人的智商是否理性，而是看的情商，能否感性的处理一些关系，当然，创业嘛，企业文化肯定只是一个框架，大家和睦相处，自己知道自己应该干什么就是一个很好的开端了，但是如果是真的一下子成立几百个人的大公司，这些东西就要请专业的人来做这个事了，因为老板并不是什么事都要自己亲历亲为的，自己要是都能做还要合伙人要员工做什么，让懂行的人来做才会起到更好的效果。

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