小型花店创业计划书,花店创业者团队简介 _生活百科

2003年陈亚飞从一家商场辞职，以后能做什么成了她当时面临的主要问题。经过一段时间的迷茫，她仔细分析了自己的优势和劣势：经过网上一系列的对比，陈亚飞终于把目光定格在了花店上。当时石家庄整个花店都非常有限。在很多朋友眼里，花店有点挂了。然而，陈亚飞并没有注意到这些“不利因素”，毅然开设了自己的花店。“之所以选择花店，是因为一开始喜欢插花、拔草。”她意识到花店有很大的市场潜力。

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花店开业很久之后，经营一直很惨淡。“我创业初期没有经验，对插花也知之甚少。”于是，利用店里的空闲时间，她和丈夫学会了如何在网上开一家植物宠物店来弥补自己的不足。
如果花店长期不赚钱，两个人会把干花带回家。光有技术还不够开店，销售业绩不涨，还有很多时令花卉烂在冰柜里。这样持续了近两个月，周边几家花店的老板总是换来换去，最后消失不见。只有陈亚飞还在坚持。用她自己的话说，那个时期是一场“硬仗” 。在《植物宠物店启动计划》的帮助下，它揭示了一些与公司做生意的方法，所以她给了她很大的灵感。

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终于在第三个月，她收到了单位现场安排的业务。因为陈亚华飞的质量有保证，服务态度很好，她赢得了单位负责人的好评。最后单位成了陈亚飞的大客户，她一直努力，一直幸福到现在。

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【小型花店创业计划书,花店创业者团队简介】花店开到了第二年，逐渐好转。随着陈亚飞不断拓展长期合作客户，花店的月收入相对固定，可以在10万元左右。时间长了，花店的人气逐渐上升，散客逐渐增多。陈亚飞说，这几年积累的管理经验已经开始见效。最重要的是总结：一是诚信，二是创新。她认为创业是一项长期的事业。不像卖假货的街，谎言就够了。花店尤其重要。客户认可你，你才有生存的可能。花店不是简单的花。花就像衣服，必须跟上最新潮流。
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