宁波|美团即时零售，为何此时爆发( 二 ) 百度地图|高峰|大数据

整体上看，三季度美团即时配送订单数增长至50亿笔。在美团上逛“超市” ，确实是越来越流行。
超市的进化逻辑任何一家企业的战略调整，都是基于自身优势的延伸和未来消费趋势的感知，必然有内在逻辑性。
从Q3季财报可以看出，美团有两个显性变化。第一，美团正在从相对纯粹的本地生活服务平台向零售超市的方向进化；二是美团身上科技的标签，也正越来越清晰。
近两年的财报和财报电话会上看，美团在零售领域的战略校准也越来越有松弛感。
早在2020年Q3季度财报，食杂零售的概念被提出，美团作为专注餐饮外卖的服务平台，食杂零售板块的延伸可谓水到渠成。
此后一个财年，美团在不断丰富零售的内涵，将目光扩展至实物电商和更大的零售市场，并在2021年Q3季财报电话会上，将战略正式升级为“零售＋科技” ，提出“即时零售”的概念。

零售是个传统行业，包括向消费者、中小型商家销售产品或服务。但美团的核心竞争力在于科技，通过科技重构高效供应链和更强的履约能力，实现“万物到家”的新目标。
而从2021年Q4季度到2022年Q2季度，即时零售和优选成为美团业务的高频词。这一阶段，美团即时零售业务受益于消费者本地即时需求的消费习惯，成为领先的即时零售玩家。通过不断地接入本地商户的数量和密度，以及跨类别的多样化供给，美团的即时零售雪球越滚越大。
直到今年Q3季度，即时零售成为美团按照零售超市逻辑发展的本地实体业务，也成为财报中重点披露的业务之一。
从目前看，美团发力“即时零售” ，与美团此前的外卖业务，有较大的补充和增量。
第一，美团拥有庞大且灵活的骑手群，有较强的履约能力，能给消费者更好的体验感。
第二，对于骑手而言，外卖具有明显的峰谷曲线，即时零售可以让骑手在空闲时段提高收益。
第三，随着供给链的丰富和订单量的密度增加，骑手顺风单的几率增加，可以摊薄平台配送成本。
可以说，向线上超市进化的美团，和核心的外卖业务正在产生协同和共振效应，商业模式也进一步得到验证。
新标签如何打动消费者？美团超市的定位与实体商超相比，并非取代与被取代的关系，在人、货、场的布局上，互有优缺。
传统商超和美团超市，都是通过满足即时性需求、发力生鲜食杂等日常消费品，来服务本地消费者，从底层逻辑上看，线上超市和实体商超的底层逻辑惊人的一致。
只不过，实体商超是通过高效率的供应链和丰富的SKU品类，吸引周边消费者来“一站式”体验购物。
【宁波|美团即时零售，为何此时爆发】美团超市是零售的逻辑，即时配送范围则能延伸至周边5公里范围，尤其在差异化、多样化供给上，消费者可以在线上完成“一站式”浏览、比价，感受更便捷的服务。
具体到美团闪购和明日达超市两大业务，就是针对实体商超的不足进行了优化。
美团闪购，通过流量赋能帮助更多小店将生意开在了线上，骑手的履约能力则吸引消费者享受足不出户的购物体验。
平心而论，美团闪购的购买成本是高于线下实体商超购物。因此，美团闪购需要通过更优质的服务，让消费者感到超值体验。目前，美团“即时零售” ，在满足年轻消费者、老人等即时、刚需、长尾的需求，提供了服务的即时性和确定性。
“明日达超市”从美团优选升级而来，但绝非简单的更名。此前，美团优选主打生鲜电商和社区化服务，对日用百货的涉猎范围很小。而明日达超市则扩充商品品类，通过近场物流试图重构商品流通链路。