黄光裕|每一个黄光裕心里都住着一个任正非任正非|华为|国美电器

文/孟永辉
商界大佬们对于经济前景的预期，总是出奇地相似。任正非、黄光裕，同样如此。就在黄光裕发文表示，国美将选择蛰伏之后，任正非同样开始表示，华为将会剥离非核心业务，将「活下来」作为主要纲领，把寒气传递给每个人。事实上，早在之前，以阿里、腾讯为代表的互联网公司，早已感受到了市场的寒意，并且开始通过裁撤非核心业务，人员优化等方式来应对市场发生的快速变化。
从表面上来看，任正非与黄光裕的表态似乎是偶然的，并没有太多内在的联系。而如果我们从本质上来看，就会发现，任正非与黄光裕的表态，其实是有着内在的规律和联系的。认识到这一点，我们才能真正明白以任正非、黄光裕为代表的商业人物对于当下经济判断的正确性，并且对于未来华为、国美，乃至整个行业的发展有一个较为清晰而又全面的认识。
【黄光裕|每一个黄光裕心里都住着一个任正非】不可否认的是，透过任正非与黄光裕的发言，我们的确感受到了市场的阵阵凉意，甚至还嗅到了某些不寻常的味道。但是，如果仅仅只是因此就对未来的发展丧失信心，甚至看衰未来的发展，未免有些太过悲观了。厘清任正非和黄光裕有关表态的内在涵义，并且找到正确的应对之策，或许才是找到「过冬」正确姿势的关键所在。
任正非与黄光裕们，正在回归原点
深入分析任正非和黄光裕有关表态的内在逻辑，我们可以非常明显地看出，华为、国美正在开始放弃以往以规模为主要追求的发展模式，转而去追求利润和现金流。须知，利润和现金流，正是华为、国美们的原点。正是从这样一个原点开始，华为、国美们才拉开了规模化发展的序幕。
可能从今天的角度来看，规模化发展的路子有些太过激进，但是，如果将时间的指针拨回到五年前，甚至更早的时候，规模化发展，无疑是一个相当正确的决定。那个时候，几乎所有的公司都在做大规模，几乎所有的公司都在建构生态，如果一家公司不选择规模化发展的路子，那么，它的生存空间必然会被挤兑。因此，我们看到了华为开始建构自我生态，我们看到了黄光裕开始发力社交电商「真快乐」，开始注资「打扮家」进军家装市场。事实上，黄光裕也是在试图打造国美的生态。
从整个行业来看，并不仅仅只有华为、国美这么做，我们看到的诸多的互联网公司，同样也在打造自身的生态，同样也在遵循着规模化发展的路子。阿里如此，腾讯如此，京东如此，那些新生代的独角兽们，同样如此。然而，以规模化为主导的发展模式，其实是需要强大的资金和人员作为支撑的，缺少了这一点，规模化发展的路子就不可能走通。这是前些年资本异常活跃，互联网人才异常抢手的关键原因。
当资本开始退潮，特别是当全球经济开始走向衰退，我们看到的是，粗放型的发展模式，开始越来越多地无法支撑起规模化发展的需求。于是，我们看到的是，越来越多的玩家们开始抛弃这样一种发展模式，转而回归到开启规模化发展之前的模式。以任正非和黄光裕为代表的商界大佬们，开始选择回归原点，回归到追求利润和现金流的发展状态里。
值得一提的是，华为借助规模化的发展实现了自身的快速发展和壮大，而国美则没有抓住规模化发展的红利，等到黄光裕再一次试图带领国美去抓住规模化发展红利的时候，市场的时机早已不再。在这一点上，我们不得不替黄光裕感到惋惜。无论如何，任正非和黄光裕们，正在开始回归原点，回归到规模化开启之前的状态里。反过来讲，无论是对于任正非来讲，还是对于黄光裕而言，这不得不说是一次新机会。