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18个月前，黄光裕豪言壮志要拿回国美失去的“市场地位”，吹响国美的战斗号角，18个月后，黄光裕坦承“时移势易，我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目标有一定差距。”
打脸了，但他并不服输，又“要”了三年。
这次，黄光裕提出了新的“1+1+1”三年战略发展目标：2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。
不论是“恢复原有的市场地位”还是“超越历史最好水平”，黄光裕似乎始终有着过去国美荣光岁月的执念，而不管是18个月还是三年，黄光裕也始终有着显著的紧迫感。
【国美电器|国美“蛰伏” 黄光裕再“战”三年】黄光裕的18个月
2008年11月黄光裕被捕，国美正值“王者”，在线下拥有859家门店，当年实现收入459亿元。虽然被老对手苏宁赶超，但京东当年的销售额仅有13亿元人民币。相当于，国美当年的净利润都高于当年京东的收入。
黄光裕身陷囹圄后，国美采取了保守策略，虽然国美“活着”等到了黄光裕，但也早已错失了一个电商时代，昔日小弟如今都已成长为巨头。
重新掌舵，黄光裕亟需一个漂亮的翻身仗，来重振这低落的十二年士气。
事实上，黄光裕一直是一个主动型的攻击者，擅长合纵连横将一些竞争对手直接收入囊中。重回国美，黄光裕的脾性也依然还在，放弃金字招牌“国美”押注娱乐化和社交化的“真快乐”APP，进军家装市场推出“打扮家”，空降高管，变阵组织架构……
18个月对于黄光裕来说，既长又短。
根据媒体报道，多位国美员工反馈，黄光裕经常工作到半夜三四点。“加班变多了，这是黄光裕回来之后比较直接的感受。没有加班费，可以调休” 。
他必须在有限的时间做更多的事情。然而，做的事很多，但黄光裕似乎并没有为国美找对方向。
“真快乐”和“打扮家”都没能完成预期目标，甚至爆出裁员、高层离职等负面信息。而从阿里空降而来的三位高管如今均已不再是国美的管理层，将近一年时间，国美的高层仍频繁变动，没有稳定下来。
内忧外困下，国美也难有漂亮的成绩单。股价一泻千里，一年半里暴跌了近89% 。亏损面也仍在持续，2021年国美归母净亏损44.02亿元，从2017年起的5年，国美零售已累计亏损215亿元。
18个月，黄光裕食言了。
又“要”了三年
许知远曾这样描述中国人纯真和勇气：“即使在悲观的时刻，仍有行动的勇气，而不仅仅是现实的俘虏。”
黄光裕也是如此。
18个月输了便输了，他又“要”了三年，再战一次。
这次黄光裕为国美调转了“船头”，不再驶向更多的领域，而是聚焦主业。
黄光裕在公开信里提到，国美零售将专注核心主业，以垂类模式，专注聚焦家用电器及消费电子产品零售作为公司主营业务。形成展(线下精品体验)、销(线上线下＋全渠道自营+共享型供应链)、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务(送装、售后、延保、付费会员经营等)等五类主要盈利模式。
同时，通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。针对一些非关联或者亏损业务，国美零售的措施为剥离、出售或停止发展，逐步减少对真快乐等费用较大业务的投入，减轻公司的压力，集中力量发展核心业务。