聚焦主业，甘愿蛰伏，国美黄光裕直面寒冬图片来源@视觉中国

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文|曾宪勇
8月19日，黄光裕借一份公开信吹响集结号，几支国美零售援军拍马赶到，拱卫京师。

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专注核心主业，抛掉包袱
值得注意的是，之所以选择这个时间点，是因为已然到了黄光裕此前发出“18个月承诺”的兑现时间临界点。
2021年2月18日，出席国美零售全球投资人电话会议的国美创始人黄光裕曾高调表示， “力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位。 ”
“如今看来，时移势易，我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目标有一定差距。 ”如今的黄光裕并不讳言当初目标没有如约完成。
“骨子里，我是一个天生的进取者、开拓者。 “但黄光裕同时直言，国美即将“进入战略性聚焦与蛰伏，以熬过这个寒冬。经历过风雨，我深知，收得回来才能打得出去。 ”
在这封公开信中，黄光裕又提出促使管理团队实现未来较好业绩的一个全新“对赌承诺” ，那就是实现“1+1+1”的三年战略发展目标——在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平， 2024年达到历史最好水平， 2025年明显超越历史最好水平。
为了实现以上承诺，国美零售做出以下一系列破釜沉舟之举措。
同时，国美零售将把自身打造为O2O电器及消费电子产品零售全场景全渠道提供商，全面提升门店经营质量，关撤低效门店，新开大店好店，拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。
再次，针对一些非关联或者亏损业务，国美零售的措施为剥离、出售或停止发展，逐步减少对真快乐等费用较大业务的投入，减轻公司压力，集中力量发展核心业务。
回购“硬通货” ，加强资本信心
与此同时，为增加持有有形资产金额，国美零售不惜以回购“硬通货”来加强资本信心。
首先，国美零售在不摊薄中小股东权益和不增加公司现金流压力的前提下，以大幅度优惠的价格向控股股东收购鹏融地产(海外)有限公司全部股权，其主要资产为国美商都和湘江玖号这两处物业产权。
【聚焦主业，甘愿蛰伏，国美黄光裕直面寒冬】其次，国美零售考虑在适当时候以大幅度优惠价格向控股股东收购安迅物流部分股权，达成公司获得安迅物流的控股权益的目的，完善零售的基础设施。显而易见的是，安迅物流在大件仓配等方面有着竞争优势，是市场上稀缺的优势资产。
再次，国美零售借助架构变革，进行提升人效，关闭亏损门店，通过招退减租门店，选好位置新开城市店、大店，明显提升坪效，快速拓展网络，形成自营+加盟的模式，以网格化覆盖至全国一到六线城市。通过新模式主导，以有效方法落实展销分离模式，提升毛利率和正向现金流，实现零库存。
而从上市公司战略发展来说，受疫情等大环境影响，国美零售根据时局发展做出及时调整，让自身目标更为聚焦，利于注入的资产能和业务布局协同发展。
国美意欲重回核心战略
“竞争战略之父”迈克尔·波特曾经分析过33家美国大企业多元化发展历史，他认为，当企业的经营活动范围变得更加分化，核心业务变得越来越模糊时，企业会出现利润滑坡现象。在当今这个急功近利的时代，为实现弯道超车，聪明者需要做的反而是重回核心战略。