国美战略性蛰伏：黄光裕的务实与信心 8月19日晚间

8月19日晚间，国美创始人黄光裕发布致国美朋友们的一封公开信，全信2000多字，从国美的现实、未来和目标聊了聊自己的想法。用黄光裕的话来说，是“说说心里话” 。
确实，过去的一年多，对于黄光裕来说的确有很多话要说。于己，回归之后，带领国美做了什么以及未来要做什么？于公司，面对疫情等不可抗力因素带来的影响公司准备怎么做？很多人在关心国美。
黄光裕的信很坦诚， “虽然我们的团队取得了不小的成绩和进展，很多关键节点也在逐步形成成果，如新模式店、共享共建供应链平台、娱乐化营销等。但相比于未能实现的18个月既定目标，就显得逊色。 ”
至于原因，黄光裕认为， “我们对执行的困难预料不足” ，还有一个众所周知的原因，那就是“疫情长时间扰动” ，零售行业尤其线下场景遭遇的冲击尤为明显。
面对现实，在黄光裕的公开信中，除了坦诚的分析，还有务实的策略和对行业未来的信心。
这些务实的策略，包括资产的注入和战略性的业务聚焦。
黄光裕表示，将促使管理团队实现“1+1+1”的三年战略发展目标：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平， 2024年达到历史最好水平， 2025年明显超越历史最好水平。
不难看出，即使外部环境影响甚大，但黄光裕没有要“躺平”的意思。校正战略和实施路径后，黄光裕要带领国美继续向前出发。

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大江大水养大鱼。
国美所在的“家·生活”赛道，是一个30万亿级别的超级赛道，关乎亿万中国家庭的消费品质和体验。 2022年，国美“家·生活”战略第二阶段全速起跑，黄光裕向外界展示了信心。
务实：黄光裕力图国美业务更聚焦黄光裕，现代潮商代表人物之一，中国零售界绕不开的名字。少时家庭窘迫清贫，靠拾破烂贴补家用。 17岁来到北京创立国美，并带领国美成为零售界的一面旗帜。
国美作为家电连锁销售的开创者，在家电产业上，因为销售渠道的打开，助力了一系列中国家电民族品牌的成长和崛起；在用户服务上，因为渠道的便捷性和透明性，拉低了家电价格，让更多优质家电产品走入寻常百姓家。
而国美线下4000多家门店带动的就业，更让这家公司与社会密不可分。
当2021年2月黄光裕归来，无论是消费者，国美员工，还是资本市场的股民，都在思考一个问题：黄光裕能否带领国美再创辉煌？这其实也是他们的期待，毕竟国美这个品牌太深入人心了。

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再创辉煌，这是电影里的情节，现实做起来并不容易，尤其在疫情的扰动下，黄光裕没能创造奇迹。面对外界的质疑和批评，黄光裕很坦诚：
“我们将积极听取、认真检讨、持续校正战略和实施路径，少走弯路。 ”、“希望大家持续支持我们的事业，多提宝贵建议。 ”黄光裕在信中坦诚。
坦诚过后，还需要认清现实，比再创辉煌最需要的，是减轻负重熬过寒冬。考虑行业现状，黄光裕务实地给国美零售做起了“加减法” ，核心关键词是聚焦主业，去繁就简。
根据公开信，黄光裕计划将国美零售的业务先聚焦到电器、消费电子产品零售，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式。