沙盒|任正非讲话刷屏背后，华为历史上遭遇的四个冬天生命周期

任正非为何此时要进行这样一个讲话，把过于乐观的预期降下来？一方面，危机感一直贯穿在任正非的意识中；另一方面，内外部新老问题的叠加，华为遇到的挑战确实不小。但行业资深人士认为，这不意味着是坏事。华为这样的行业标杆，开始重视利润，不盲目扩张，这让业界发展更健康持续。

文｜赵艳秋周路平
编｜王飞飞
任正非关于冬天的讲话，又一次在业内掀起了广泛讨论。
8月23日，据第一财经报道，华为创始人任正非的一篇讲话纪要前一天在内网中刊发，标题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。
【沙盒|任正非讲话刷屏背后，华为历史上遭遇的四个冬天】文中提到，在全球消费能力下降的情况下，华为要改变经营思路和方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来3年的危机，有质量的活下来。
但相比于外界的强烈关注和解读，华为内部反而更为平静。对于华为而言，确实面临内外部的各种挑战。但这次讲话更像是一次系统性的梳理和对未来工作大方向的部署，也是再一次降低内部盲目乐观情绪，凝聚信心的举措。
华为员工有心理准备
“大家或多或少都有心理准备。因为公司内外部遇到的困难，大家是清楚的。 ”8月22日，该讲话在内部上线后，内部并不感到惊讶。
在内网中，员工提了大量建议。大体上都是这样的讨论：“公司不要再提供夜宵了” ， “我不拿免费咖啡了” ， “公司欧洲研究所人力成本那么高，投入产出比不高，是不是考虑调整” ， “非常时期，大家不要再去编故事了” ， “减少内耗，减少汇报”......
也有华为员工表示，前两年余承东曾对外释放过信号，称“2023年华为消费者业务将王者归来” ，现在看来，要翻身还要“再熬3年” 。
任正非为何此时要进行这样一个讲话，把过于乐观的预期降下来？有老员工表示，一方面，危机感一直贯穿在任老板的意识中；另一方面，内外部新老问题的叠加，华为遇到的挑战确实不小。
从华为8月12日刚刚公布的半年报看， 2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元人民币，净利润率仅为5.0% 。在运营商、企业业务和消费者业务三驾马车中，运营商业务面临5G建设周期见顶；企业业务这类toB市场，不会爆发性增长；消费者业务还没有解决供应链问题，新兴业务也没有一个长成参天大树......
在这样的情况下，任正非要保障近20万员工工资的准时发放，银行贷款的准时偿还， 5G以及未来6G技术上的领先，还要解决供应链问题，以及大公司病等管理问题。这个时候谈危机、降预期也是势在必行的。
至于讲话中谈到的2023年，华为的预算要保持合理节奏，盲目扩张和投资的业务要收缩或关闭等，目前内部还没有立即的行动，有员工分析肯定要对各业务审视后才做决策，估计未来几个月会有动作。
针对华为分三批成立的20个军团，内部给出的时间表在12个月到18个月之间，去留基本会在两年内见分晓。
在讲话中，任正非还提出，要让华为的奖金和升职与经营结果挂钩，让寒气传递到每个员工。他提议，在考核中，要提升现金流和利润的权重，降低销售收入的权重，从而激励员工去抢利润。
而有公司内部员工表示，已经感受到这方面的压力，例如消费者业务的考核越来越严格。一位华为员工透露，华为明年的职级晋升不会变化，但奖金会拉开差距， “敢于不给” 。华为每年5月发放上一年度的奖金。