华为|拥抱理想的任正非，可以比谁都现实任正非|汽车|VR

作者 | 丸都山
【华为|拥抱理想的任正非，可以比谁都现实】出品 | 虎嗅科技组
头图 | 视觉中国
8月23日，据第一财经报道，任正非于22日在内部论坛上签发了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
简明扼要的标题道出了华为眼下最需要关注的重点：盈利能力。前不久华为公布的经营业绩显示，今年上半年，华为实现销售收入3016亿元，净利润率5.0% ，差不多是去年同期的一半。
近两年，面对外部环境的变化，任正非一如既往地保持着未雨绸缪的管理理念，在这篇内部文章中，他直言接下来华为需要“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。 ”
华为的“寒冬论”每隔几年就要提一次，其初心自然是为集团上下塑造危机意识，但在今年全球经济萎靡的背景下，任正非不再着力描写“寒冬”是如何产生的，而是直接给出了应变的策略：缩小战线，集中兵力打歼灭战。
六年前，任正非曾在接受新华社采访时表示， “我们做世界上最难的、最不赚钱的东西，因为人们不愿意做。 ”
现如今，他试图给华为谋划出最赚钱的未来。
再提“活下来” ，有什么不同？
“活下来”用在华为身上似乎并没有什么说服力，这家通信巨头具备的技术底蕴和战略定力是行业内绝大多数公司难以望其项背的，但这三个字却是贯穿华为过去两年的主要目标。
2020年年初，在芯片断供的消息不胫而走的情况下，华为轮值董事长徐直军表示，华为要“力争在2020年活下来，争取明年还能发表年报” 。这一年华为终端业务的核心工作只有一个，即“抓紧一切时间备货” 。
在麒麟9000这款“绝版芯片”的感召下，其手机在国内高端市场的占比甚至一度与苹果齐平。与此同时，在年初的巴塞罗那电子消费展上，华为一改常态，着力展示“1+8+N”战略的布局，并在随后的一年里，逐渐聚焦于可穿戴设备、智能家居设备、IoT生态三条赛道。
尽管华为从未披露过相关业务的详细营收情况，但结合市场表现来看，在华为2021年全球手机出货量暴跌82%的情况下，其消费者业务仍能维持2434亿元的营收规模，匆忙上马的华为生态链可谓功不可没。
直到2021年末，华为屡次提到的“活下去”可能也只是在发挥着警醒的作用。因为在这一年，华为的研发投入创下了历史之最的1427亿元，相当于该年度营收22.4% ，这一比例在全球科技巨头中仅低于Alphabet 。
此时的华为，并不像是其自诩的“艰难求生” ，倒像是在“闭门修炼” 。
但今年上半年，全球经济衰退让华为感受到的不只是来自供应链的压力，更沉重的是来自市场的压力。 “现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好， ??加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。 ”此番论调尽管听起来有些悲观，但也基本是行业内的共识。
在这样的背景下，任正非提出的第一项要求就是开源节流， “2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。 ”尽管任正非曾多次强调华为绝不是一家“多元化经营公司” ，但此前围绕核心业务的延申已基本触及到互联网和通信行业的各个角落。
比如近两年被元宇宙概念带火的XR（包含VR、AR、MR等）显示设备，表面上看华为似乎没有多大兴趣，但需要注意的是，此前由于手机业务受阻转进VR头显的黑鲨，其创始人和团队核心成员正是出自于华为实验室。