沙盒|任正非讲话刷屏背后，华为历史上遭遇的四个冬天( 二 ) 生命周期

与此同时，有观点认为，任正非的讲话一出，作为科技界标杆，意味着行业要过苦日子了。但也有资深人士认为，改变不意味着是坏事。华为这样的行业标杆，开始重视利润和实际价值，回归本质，不盲目扩张，将带领整个业界更健康持续的发展。
华为历史上的那些“冬天”
华为是一家善于反思的公司，任正非也是一位居安思危的企业家，他在内外部讲话中，曾屡次提到冬天。
外界最熟悉的一次是2000年，任正非发表了著名的内部讲话《华为的冬天》，后来也被无数企业家学习。但事实上，华为当时正处于高速发展期，年销售额达到了220亿元，利润29亿元，位居全国电子百强首位。
任正非之所以这么说，一方面是告诫内部员工在一片欢呼中保持危机意识，另一方面是北美互联网泡沫破裂，让他嗅到了危机，这必将对其后两三年的通信和网络建设产生巨大影响。而当时的繁荣，恰是网络股票大涨的惯性结果。
后来，电信行业确实迎来了一次大调整，朗讯、北电等对手都相继大规模裁员，元气大伤，从那时开始走下坡路，直至后来的重组甚至消失。而华为的销售额从2000-2003年也因行业市场的调整，处于停滞状态，直到行业的复苏。
华为第二次提到冬天是2004年，这一年的华为营收其实也创下历史新高。但任正非认为行业供给过剩，整个信息产业都在遭遇冬天。任正非作了一个长达13000字的讲话，称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。
但其后华为并未真正遭遇冬天，营收连续几年同比双位数增长。事实上， 2007年，华为销售额首次破千亿元。
任正非第三次提到冬天是2008年，众所周知，当年有国际金融危机，而且华为还面对着来自业内兼并的压力，爱立信兼并马可尼、阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子成立合资公司。不过，其实到2009年，国内迟迟未发布的3G牌照终于落地，华为的日子也并不算艰难。
2009年，华为销售额仍同比增长19% ，达到1491亿元。华为也在2013年超过了爱立信，成为全球最大的电信设备商。
不难发现，任正非这几次冬天的警告，并不是在山穷水尽之时，反而是在外界看来有不错业绩的时刻，任正非总是提前嗅到了危机。而像2019年被美国疯狂打压时，外界都觉得华为会异常艰难时，任正非对外传递的更多是信心，而不是危机。
最近一次的警告是8月22日的内部讲话。但这一次，华为面临的问题确实严峻。
一是华为的营收和净利润连续几个季度在减少。不过好消息是， 2021年华为经营现金流有较大增长，达到597亿元人民币。这是衡量一家企业健康与否的核心指标。
二是华为的新业务突围并不明显。手机受美国打压后，一直未有弥补性业务出现，车BU还在布局突围中，云计算业务投入回报需要较长周期， ICT基础设施有自己的规律和周期，不会像手机出现爆发性增长。芯片供应链的解决目前看来是个漫长的过程。
三是作为国内科技企业的标杆，华为身上的担子和责任更重，华为不能大规模裁员，而且依然保持了一定比例的校招，为未来发展储备力量。 2022年3月，华为轮值董事长郭平透露， 2022年华为计划还要招聘1万多名应届毕业生， “只有优秀的人才能够解决华为现在的状况，使得华为进一步发展。 ”
但不可否认，华为也在大量减少社招名额，只招聘专家级的员工。另外，据数智前线获悉，华为外包的员工也在大幅度减少。一位华为外包员工告诉数智前线，他所在的项目组10个人现在只剩下1个人。