移为通信|任正非高喊：“活下来”！华为的寒意为什么不能太当真？智能终端|物联网|净利润

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任正非一句：“华为要活下来，让寒气传递到每一个人。 ”
今日， A股就崩了，超过4000支股票全线下跌。寒气还没有传递到华为的每一个人，但已经率先传递到A股上千千万万的股民了。

可是，在队长看来，大家不必过于惊慌，对未来也不必过于忧虑。华为这家公司比较特殊，它所面临的寒冬跟大家心里普遍认为的寒冬有着巨大的不同。从本质上来讲，华为寒冬是一种风险预警。
华为创始人任正非很擅长在公司内部进行“焦虑管理” ，这跟任正非的成长经历有关。他成长于一个“食不能饱腹，衣不能避寒”的艰苦时代。在贵州的农村里，任正非家不能说是赤贫，那也是妥妥的贫困家庭。在任正非家里，有6个兄弟姐妹，如果任正非偷吃一口饭，其他兄弟姐妹都要挨饿。

靠着弟弟妹妹们节衣缩食，抠出来的玉米饼，任正非艰难地读完了大学。这种成长经历，让任正非对“潜在的危机”有着天生的敏感。在他44岁那年，下海创业，还被骗了200万货款。任正非和他的华为公司曾无数次历经劫难，在生死边缘中坚强地活了下来。
有了这些经历，任正非很敏感，对危机的嗅觉也比大多数人更灵敏。别看他喊出“华为要活下来”的口号，可其实，华为还远没有到“要倒下去”的地步。华为比中国绝大多数公司都要活得更好，更安全。

华为的风险是被任正非有意地放大了。这就涉及到任正非的“焦虑管理学”了。
根据华为公司披露，华为30岁以下的员工占比28% 。也就是说，华为大部分员工年龄都在30岁以上。江湖中传闻的“35岁中年危机” ，在华为并不存在。
如果一个职工大学毕业， 22岁入职华为，在华为工作10年，年收入很容易突破百万。不说住豪宅，开豪车，至少在深圳有房有车有存款，是妥妥的中产阶级。要是在华为工作到35岁左右，资产过千万的也是大有人在。

任正非作为华为的最高精神领袖，在他眼里，华为最大的危机不是赚不到钱，而是赚到的钱太多了。在市场中，华为以狼性著称，以奋斗者文化著称。可是，如何驱动不缺钱，不缺才干的15万华为精英呢？人性的弱点就是好吃懒做。像阿里、腾讯这样的互联网大厂，中层管理的危机感是很弱的。
拿着高薪，喝着茶，每天打个卡，就把钱给赚了。银行卡里存款过百万，房子买了两三套，家里还有老婆和孩子要陪伴，你让他们去奋斗，去为公司做开疆拓土，这个难度堪比攀登喜马拉雅山。许多华为员工赚够了钱，不想奋斗了，就跳槽去了中兴公司。因为中兴公司是大国企，工作压力远没有华为大。
对任正非而言，最大的挑战就是，如何驱动这批不缺钱，不缺技术，还不缺能力的中国精英为华为持续奋斗？如何让一批有钱的技术骨干，持续为华为卖命？

在美国制裁华为的时候，任正非说：“这是华为集团最团结的状态。我从不担心美国制裁，我只担心华为公司没有战斗力，没有凝聚力，丧失奋斗者的初心。 ”