魅族|京东减负,京喜撤退

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记者/ 何己派 编辑/ 陈晓平

财大势雄的京东 , 也在过紧日子 。

“要加强核心能力、提高运营效率、确保健康的利润率和现金流 。 “最新的财报电话会上 , CEO徐雷这样陈述 。


4-6月 , 京东的营销和行政开支 , 总共减少约14个亿;换来的是 , 净利润同比增加36个亿 。

新的策略下 , 曾经的明星业务“京喜” , 已悄悄边缘化 。

高峰期 , 京喜事业群拥有上万人 , 上下寄予厚望 。 创始人刘强东一度亲自带队 , 倾斜大量资源和流量 。

仅仅一年半时间 , 京喜战意已消 , 关城退赛 , 其虎头蛇尾的命运 , 诠释了京东的风向之变 。


有组织的撤退


目前 , 京喜拼拼提供自提服务的 , 仅剩北京、河北廊坊、河南郑州三城 。

6月初 , 京喜拼拼在山东的业务运营全线停止 。 解散团长群之前 , 济南的团长们只收到一则通知 , 称济南城市群将“调整升级” 。



二季度 , 一轮精简即在京东展开 。

有内部员工向《21CBR》确认 , “京喜”是重灾区 , 业务线完全拆散 , “一部分裁撤 , 一部分合并入零售”;运营团队负责留守 , “站好最后一关岗 。 ”

京喜一度占领微信一级入口的位置 , 如今的微信“发现-购物” , 也换回了原先的京东界面 。

京喜事业群主要包含四大板块:社区团购京喜拼拼、快递业务京喜达、社交电商京喜、面向小B店主的京喜通(原京东新通路) 。

京喜拼拼于2021年1月上线 , 业务一度覆盖20多个省份 , 在事业群中尤受重视 。 当初 , 花大力气攻下的城 , 大部分已回到归零状态 。



撤退的行动 , 很早就有了 。

2021年中 , 京喜就逐步从战略扩张转为收缩 , 退出福建、甘肃等业绩表现较差的地区 , 聚焦10个省份 , 关注运营效率优化和单均履约成本 。

今年3月起 , 京喜拼拼又有一轮撤退 , 陆续退出广东、四川、江西等地 。

河南和京津冀 , 是京喜最早深耕的两大区域 , 也是京喜拼拼仅剩的三城所在地 。 消息人士称 , 只在北京等少数区域实现盈利 , 利润率0.7%左右 。

京东管理层 , 一度试图以换帅挽救京喜的命运 。

去年年中 , 物流出身的陈岩磊接棒事业群总负责人 。

陈是成长于京东体系内的管培生 , 他接替了原负责人郑宏彦 , 后者为2017年空降京东的职业经理人 。

“管培生那拨人对他(郑)有些意见 , 就换上陈岩磊来统筹 。 ”有接近京喜的资深人士告诉《21CBR》 , “行业大势已经不太好了 , 陈磊也没能力挽狂澜 。 ”

最直接的收手信号是 , 去年下半年开始 , 刘强东不再亲自管理京喜 , 参与会议的频率逐渐减少 。


下不去 , 上不来