魅族|京东减负，京喜撤退( 三 ) 盗版

据他透露，食用油是刷单重灾区，产品没有被真正的消费者买走，而是被贩子买通网格仓，联合司机一起做假：整车整车的油送到指定地点，重新装箱后，再次送到京喜仓库，等待再次上架。

美团、多多买菜等平台，陆续提高风控等级，严格限购、降低佣金，灰色交易和二道贩子们，加速流向大干快上的京喜。

“京东自己一算账，发现巨亏，财报数据不好看。 ”上述人士称。

京喜事业群在内的新业务，京东一年亏损达到惊人的106亿元。据中信证券测算，单单2021年下半年，京喜拼拼及社区电商的亏损额度，约在35亿左右。

宏观经济也悄然转变。

今年3月，徐雷公开称，京东要关注业务增长的健康度、可持续性，摒弃依靠补贴等粗放的增长方式，且开始采取严格的成本控制措施。

至此，京喜结局已可以预料。

回归五环内

“京东的社区团购业务，算是基本放弃了。 ”

海豚智库电商战略分析师李成东向《21CBR》分析称，京喜起初之所以独立，是为举集团之力，整合资源做下沉市场的社区团购，这一目标没有达成。

“就未来的判断而言，下沉市场不好做。 ”李成东说。

一位在广东清远经营家禽批发的从业者认为，京喜业务萎缩，反映了行业共性的问题，即成本高昂、收益太低。

“有钱烧的时候，他们（平台）什么赛道都抢。生活用品这块的玩家，玩的都是一手货源，平台下沉未必有货源优势。 ”他观察了多个社区团购平台，没发现一家能够盈利。

从官方的表述，京东未放弃下沉。

“低端市场，一直是目标市场的重要增量部分，我们已将重点转移到资源配置的效率上。 ”徐雷最新表态称，在下沉市场，会做宽用户的广度，展开细节的战术动作。

从京喜的收缩，再到宣布进军外卖等动作，有分析认为，京东战略重心正回归“五环内” ，即在其优势的高线城市，对应的用户忠诚度及客单价更高。

一个例证是，消费力粘性高的京东PLUS会员，快速增长， 1-7月增量达500万，在籍会员数量已突破3000万，精耕细作这些客户群体，可创造更大价值，也更能策应同城零售等新战场。

这也都暗合管理层的思路：战略聚焦、效率优先。

当然，京喜轰轰烈烈的下沉，并非毫无所获。

“（京喜）拉新的贡献还行，只是留存差。 ”一位电商人士向《21CBR》总结说。

在京喜投入缩减后，二季度，京东年活跃用户的停滞在5.8亿，或许也能印证拉新的价值。或许，京东能找到更好的下沉战术，但不会再是京喜这类跟风的项目。

“作为社区团购的受益者，我还在京喜通知整改后等着它的回归。 ”在社交媒体平台，一些价格敏感型用户，表达了对京喜裁撤的遗憾。

【魅族|京东减负，京喜撤退】于京东而言，京喜已无惊喜，趁早收手，不是坏事。