文/孟永辉
【IPO|土巴兔做错了什么?】要么是在准备IPO , 要么是在撤销IPO申请的路上 , 这是我对土巴兔近期动向最深刻的印象 。 一次又一次地冲击IPO , 却又一次又一次地撤销IPO , 究竟为何?为什么土巴兔对IPO如此执著 , 而又是什么将土巴兔一次又一次地挡在了IPO的门外呢?这其实是一个值得我们去深思的话题 , 甚至有些时候 , 我在想 , 一次又一次的冲击IPO , 对于土巴兔来讲 , 并不是什么好事 , 专心做好自己 , 等到时机成熟再去IPO , 不失为是一种好的选择 。
熟悉土巴兔的人都知道 , 它是一个成长壮大于互联网时代的存在 , 主打的是「互联网+家装」的概念 。 在PC时代 , 土巴兔就已经存在了 。 得益于土巴兔的先发优势 , 它在互联网时代获得了长足的发展 , 并且和齐家网一起成为了互联网家装领域名符其实的「双子星」 。 这样一个加持了一系列互联网光环的存在 , 自然在那个年代里获得了非同一般的关注 。 集资本和流量于一身 , 成为了土巴兔的真实写照 。
正是因为如此 , 无论是在资本市场上 , 还是在互联网家装行业 , 土巴兔一直都是一个备受瞩目的存在 。 然而 , 当这一切将土巴兔推上C位的时候 , 同样也将土巴兔带入到了每一家互联网公司都会遭遇到的一系列的怪圈之中 。 土巴兔一次又一次地冲击IPO , 一次又一次地无疾而终 , 无疑正是这样一种发展状态的集中体现 。
深入分析土巴兔此番遭遇的内在原因 , 不仅让我们可以认识一个真实的土巴兔 , 而且还可以让我们了解一个真实的互联网家装 , 乃至一个真实的「互联网+」模式 。 那么 , 土巴兔究竟做错了什么呢?具体来看 , 主要包括如下几个方面 。
盲目倒向互联网 , 忽略了家装
在「互联网+」模式风行的年代里 , 我们看到的是 , 一系列的「互联网+」模式的出现 。 在这些模式涌现的背后 , 其实告诉我们一个非常直接的道理 , 即 , 「互联网+」模式是万能的 , 它可以和所有的行业产生联系 , 可以解决几乎所有行业的痛点和弊病 。
同时 , 我们还应该看到「互联网+」模式风行 , 带来的另外一个不好的现象 , 即 , 所有人都将自身定义成为一个互联网式的存在 , 而忽略了它们所加持的行业 , 最终自身变成了一家互联网公司 , 而失去了行业本身 。
对于土巴兔来讲 , 同样如此 。
不可否认的是 , 土巴兔是一家互联网公司 。 但是 , 任何一家互联网公司都不是因为自身是一家互联网公司而存在的 , 而是因为它可以借助互联网的手段来解决所处行业的痛点和难题而存在的 。
说到底 , 行业 , 才是「互联网+」公司的灵魂所在 。
因此 , 如果我们来分析土巴兔的错误之处的话 , 盲目地倒向互联网 , 忽略了家装的本质定位 , 才是导致它陷入发展困境的关键原因所在 。 可能有人会说 , 土巴兔所做的依然是家装行业的事情 , 它怎么会忽略了家装呢?那么 , 我们不禁要问 , 土巴兔所做的家装行业的事情有哪些呢?说到底 , 土巴兔所做的只不过是互联网公司经常所做的撮合和中介罢了 , 而家装仅仅只是承载它做这些业务的一个场景而已 。
当土巴兔忽略了家装 , 彻底变成了一个互联网式的存在 , 当互联网时代的大潮开始退却 , 它遭遇困境是必然的事情 。 或许 , 只有找到了回归家装的正确的方式和方法 , 才能让土巴兔找到新的发展机会 。
盲目依赖输血 , 忽略了自我造血
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